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国企采购招标操作实务、合同风险管理与审计、监督热点问题解析暨EPC工程总承包招投标常见问题解析专题培

培训对象: 1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员; 2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律、合同等部门负责人和相关人员; 3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员。

课程目标: 国内招标投标领域新出台的政策、法规解读 国有企业设备和服务采购实务操作及案例分析 EPC工程总承包招投标常见问题及解析 国有企业自主采购操作实务及《国企采购文件示范文本》应用 合同签订、履约及案例分析 国有企业采购审计巡查热点案例解析

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国企采购招标操作实务、合同风险管理与审计、监督热点问题解析暨EPC工程总承包招投标常见问题解析专题培课程介绍

培 训 须 知

一、培训内容

(一)国内招标投标领域新出台的政策、法规解读

  1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读;

(1)可以邀请/不招标的情形;

(2)资格预审的适用;

(3)串通投标、弄虚作假的情形。

2.《必须招标的工程项目规定》(发改委16号令)《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读;

(1)国有资金的范围;

(2)基础设施和公用事业项目范围;

(3)发改办法规〔2020〕770号。

3.《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》要点解读;

(1)整治范围;

(2)整治内容;

(3)整治方式。

(二)国有企业设备和服务采购实务操作及案例分析

  1.企业材料设备采购需求制定及案例分析;

(1)采购需求的分析与制定;

(2)采购方案策划与制定。

2.企业材料设备采购公告编制及案例分析;

3.企业材料设备采购组织、相关问题处理及案例分析;

4.企业材料设备采购一次采购失败及其后续处理办法;

5.企业服务采购常见问题及案例分析。

(三)EPC工程总承包招投标常见问题及解析

1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?

2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包?

3.工程总承包商的资质要求能否放宽?

4.工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式?

5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?

6.EPC工程总承包的转包和违法分包认定;

7.EPC工程总承包项目固定总价的审价与审计问题。

(四)国有企业自主采购操作实务及《国企采购文件示范文本》应用

1.国有企业招标采购活动的保障机制;

2.全过程采购管理的概念及实施全过程采购管理的重要性

3.国有企业采购管理制度框架;

4.国企采购内控规范构建的基本内容与操作要点;

5.国企采购的招标采购项目类别划分;

6.企业非招标采购信息发布途径;

7.企业非招标采购的采购需求编制;

8.《国企采购文件示范文本》应用及竞标采购、谈判采购、直接采购文件编制重点及案例分析;

9.企业集中采购、框架协议采购两者的区别,适用规则、组织实施、解决的问题。

(五)合同签订、履约及案例分析

1.工程、货物合同订立与履行风险管理;

(1)工程合同的订立程序;

(2)合同成立与生效;

(3)所有权转移、风险负担界定;

(4)缔约过失责任;

(5)合同的效力;

(6)合同的主要内容;

(7)合同的形式。

2.资金使用效益**大化谈判;

(1)合同谈判策略;

(2)常见合同谈判技巧;

(3)招标采购合同谈判的禁区。

3.纠纷的取证及案例解析;

(1)证据的三性与表现形式;

(2)工程合同的取证;

(3)拒签拒收的应对措施。

(六)国有企业采购审计巡查热点案例解析

1.招标采购审计依据;

2.招标过程中容易出现的异常情况处置,风险管理和审计关注的问题(结合案例);

3.企业纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点及风险规避策略;

4.招投标采购活动八类违法行为及监督依据;

5.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

6.建设项目招投标阶段的跟踪审计;工程合同跟踪审计;

7.母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释;

8.建设项目跟踪审计操作风险与防范;

9.纪检、监察、审计等部门如何全过程跟踪监督管理关键节点。

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