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打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化

培训对象: 物流总监/经理、物流服务人员;供应链经理/主管;有兴趣了解制造业供应链管理的职场人士

课程目标: 企业收益: 1、改进和完善制造企业的供产销一体化,实现跨部门的协作; 2、有效管理供应商,保障供应链顺畅的同时,提升效率,减低成本。 岗位收益: 1、学会制定采购供应战略,高效开发优秀的供应商; 2、掌握库存管理的两大KPI:库存周转率、缺货率,优化库存; 3、设定供应商的主要考核KPI,有效考核供应商; 4、学会收集和准备预测数据,提升预测的准确性。

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打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化课程介绍

向源头要利润:打通供应链各个环节的壁垒

对于制造企业来说,企业盈利的核心模块之一就是供应链管理,向源头要利润,是很多制造企业的不二法则。供应链管理追求的是企业供应链的整体效率和整个系统的有效性,使成本降到**低,实现企业利润的**大化。供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到**小或减少库存,而在于**采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本**低,使整个供应链系统处于**流畅的运作中。然而,如何实现供应链的一体化,很多企业不得其法——

n 如何把控需求端管理,提升需求端的预测准确性?

n 如何对供应商进行寻源、初选、风险和绩效管理?

n 是否需要库存,如需要,该怎么提升库存的周转率?

针对以上难题,我们特邀原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家老师,为我们带来专业的课程学习。本课程内容涉及供应商管理、计划管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节,**案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并**具体的实际工作方法和理念的共享,让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化,如何**跨部门的协作实现供应链一体化的方法,帮助实现企业供应链的管理与协同,打通各个环节的壁垒,降低供应链管理成本,从而提升企业利润。



课程收获

企业收益:

1、改进和完善制造企业的供产销一体化,实现跨部门的协作;

2、有效管理供应商,保障供应链顺畅的同时,提升效率,减低成本。

岗位收益:

1、学会制定采购供应战略,高效开发优秀的供应商;

2、掌握库存管理的两大KPI:库存周转率、缺货率,优化库存;

3、设定供应商的主要考核KPI,有效考核供应商;

4、学会收集和准备预测数据,提升预测的准确性。



课程特色

1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;

2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

课程大纲

**章:供应链管理概述

1、供应链管理的前世今生

2、供应链职能的核心价值是什么?

3、供应链管理对企业利润的影响

4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义

5、物流与供应链

(1)物流的日常和战略职能

(2)在组织供应链中的地位和作用

6、企业的供应链管理模式其及适用

(1)推,拉策略

(2)敏捷,精益,还是精敏

(3)延迟策略及实际应用

(3)MTO/S/A/D 模式下的供应链及库存管理

7、供应链管理中的牛鞭效应及其成因

8、供应链联合库存管理及其利弊、应用

9、需求管理的重要性

(1)销售预测的不准确的潜在原因

(2)销售预测的特点

(3)如何改进预测的准确性

(3)紧急订单真的那么急吗?

(4)预测数据的收集和准备

(5)预测偏差回顾与分析

(6)需求预测的 KPI

第二章:采购供应战略与供应商开发

1、企业采购供应战略的策定

(1)企业竞争优势与采购供应战略

(2)不得不重视的利益相关者管理。

(3)供应战略的三大要素

(3)物料分类方法

(4)小组讨论:不同象限的供应战略

(5)根据象限勾勒合适的供应商

2、供应商寻源和初选

第三章:供应商关系与绩效管理

1、供应商绩效公式

2、供应商感知模型 (1)如何评价供应商的积极性

(2)从报价来看不同的客户分级

3、供应商关系与合同类型的关联

4、如何提升供应商的绩效

5、VDP 对于企业供应链可持续性的意义。

第四章:供应商选择/考核绩效体系设计

1、绩效考核 KPI 体系的设计

(1)基本流程

(2)识别关键成功要素

(3)KPI 设计的 SMART 原则

2、根据品类和象限进行 KPI 设计

3、为设计好的 KPI 分配权重

4、定量化的 KPI 评分体系

5、绩效考核设计应用时的注意事项

第五章:供应商管理与供应风险管理

1、供应商类别与分级管理

2、与分级管理相关联的奖惩机制

(1)供应商奖励方法

(2)供应商惩罚方法

3、提升供应商的能力与积极性

4、供应商现场访问

5、供应风险的分类与管理机制

第六章:供应链中的交期与库存管理

1、库存的定义与分类

2、企业是否需要拥有库存

3、库存管控的意义和作用

4、库存管理的两大 KPI

(1)库存周转率   (2)缺货率

5、交期的定义

6、交期管理对于库存优化的意义

第七章:供应链金融对于供应链协同

1、供应链协同下的库存管理模式及其应用

(1)JIT    (2)Consignment    (3)VMI

2、供应链金融在企业库存管理中的应用

(1)供应链协同下的库存管理新模式

(2)企业间的联合采购

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