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新时 代背景下物业管理精准投标人才培养与能力提升训练营

培训对象: 1、企业市场开发及标书制作人员 2、企业中高层管理人员 3、行业行政主管人员

课程目标: 1、提高企业物业管理投标书的编制能力,提高中标率 2、有效的设计与项目相符的管理架构,科学合理地进行项目人员配置 3、提高企业物业服务费用测算的能力 4、提高不同业态项目标书制作及管理方案关键点管控能力 5、提高现场讲标与答辩的能力 6、有效防范物业管理招投标风险 7、获得授课专家的全过程指导及投标跟踪服务

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新时 代背景下物业管理精准投标人才培养与能力提升训练营课程介绍

v 课程背景 | Course background

2017年,国务院正式取消物业服务企业的资质等级,标志着物业管理行业全面进入市场竞争模式。我国《招标投标法》及《物业管理条例》明确规定,凡事动用国家资金或地方财政资金的物业管理项目或新建住宅小区的前期物业管理项目,必须**招投标的方式选聘具有相应服务能力的物业服务企业提供物业管理服务。2020年12月25日住房和城乡建设部等部门《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》提出“优化市场竞争环境:完善物业管理招标投标制度,加强招标投标代理机构、评标专家和招标投标活动监管。引导业主委员会**公开招标方式选聘物业服务企业”。因此,在市场背景下物业服务企业的投标能力直接关系到企业市场的拓展,关系到物业企业的生死存亡。

但是很多企业在投标过程中普遍存在很多问题,诸如标书制作不规范,不能有效满足招标文件要求;项目人员配置不能满足项目的操作要求,违反国家相关法律法规的规定;物业费测算中费用构成项目不完整,偏离项目客观费用水平;物业管理方案针对性和规范性;在投标过程中不能有效防范投标风险;在遇到招标人或代理机构违规操作时不能有效的维护自身的合法权益。

为了全面提高物业企业市场拓展人员的投标能力,提升标书制作水平,降低物业管理投标风险,有效提高中标率,依法维护投标人的合法权益,特举办《新时代背景下物业管理精准投标人才培养与能力提升训练营》。


v 课程收益 | Course revenue

1、提高企业物业管理投标书的编制能力,提高中标率

2、有效的设计与项目相符的管理架构,科学合理地进行项目人员配置

3、提高企业物业服务费用测算的能力

4、提高不同业态项目标书制作及管理方案关键点管控能力

5、提高现场讲标与答辩的能力

6、有效防范物业管理招投标风险

7、获得授课专家的全过程指导及投标跟踪服务


v 课程对象 | Course participants

1、企业市场开发及标书制作人员

2、企业中高层管理人员

3、行业行政主管人员


v 课程内容 | Course content

**编、确定精准定位,构建管理体系

(一)项目管理的核心之项目管理思想的建立

1、物业项目业态的精准分析

2、物业项目管理精准定位

3、物业管理目标的有效建立

(二)项目管理的核心之管理机构的构建

1、项目管理机构构建的原则与影响因素分析

2、项目管理机构的建立


第二编、优化管理方案,精准测算费用

(一)精准投标的关键之项目管理方案的建立

1、项目管理方案的核心要素

2、项目管理服务人员的定岗定编

3、项目管理方案结构确定

(二)精准投标的关键之物业费的精准测算

1、物业费的两种不同计费方式对物业费测算的影响

2、物业费的价格构成

3、物业服务成本构成以及测算

4、物业企业的利润以及法定税费的测算


第三编、掌握标书要点,助力竞标成功

(一)投标书制作关注点

1、投标书基本要素

2、投标书的编写要求与要点

(二)投标书编制能力提升

1、商务标的制作能力提升

2、物业管理方案的制作能力提升

3、报价测算方法与能力提升


第四编、提高综合能力,有效助力中标

(一)现场讲标能力提升

1、现场讲标的准备工作

2、现场讲标技巧

(二)答辩能力提升

1、答辩前的准备工作

2、如何有效应对答辩环节

(三)偏离表的制作

1、偏离表的类型

2、偏离表的制作要点

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