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国企采购合规管理与实务、制度建设及造价管理专题培训班

培训对象: 1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员; 2.各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律、合同、造价等部门负责人和相关人员; 3.各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

课程目标: 国企采购招标政策规制及风险防范 国企采购制度建设及采购管理体系设计 工程、货物、服务招标采购实务操作与案例分析 《国有企业采购管理规范》及《国企采购文件示范文本》等团体标准的应用 国有企业招标采购审计、监督热点案例探析 建设项目全过程造价精细化管理

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国企采购合规管理与实务、制度建设及造价管理专题培训班课程介绍

(一)国企采购招标政策规制及风险防范

1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读;

(1)可以邀请/不招标的情形;(2)资格预审的适用;(3)串通投标、弄虚作假的情形。

2.《必须招标的工程项目规定》(发改委16号令)《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读;

(1)国有资金的范围;(2)基础设施和公用事业项目范围;(3)发改办法规〔2020〕770号。

3.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析;

(二)国企采购制度建设及采购管理体系设计

1.采购管理顶层设计及管理制度框架;

2.采购的分类及各分类下不同的采购目标及采购方式流程及其合理性分析;

3.企业采购分级管理注意要点;4.集中采购与分散采购利弊分析;

5.框架协议采购适用、难点及解决方法;6.企业采购制度修订的流程、架构设计与体系完善;

(三)工程、货物、服务招标采购实务操作与案例分析

1.采购方式选择的条件与标准; 2.采购需求及其在招标采购中的重要性;

3.招标公告发布及案例分析;   4.资格审查及案例分析;

5.招标文件编制、评标标准和方法的择优即案例分析;

6.投标文件受理条件及案例分析;7.开标、评标组织及案例分析;

8.确定中标结果、签订合同及案例分析;

9.EPC工程总承包招投标常见问题及解析;

(四)《国有企业采购管理规范》及《国企采购文件示范文本》等团体标准的应用

1.采购项目类型及卡拉杰克模型分析;2.如何保证采购项目的质量和效率;

3.国企采购工作绩效评价与内部管理;

4.《示范文本》的应用范围与结构解析及编制要点和技巧;

(五)国有企业招标采购审计、监督热点案例探析

1.招标采购审计依据;

2.招标过程中容易出现的异常情况处置,风险管理和审计关注的问题;

3.纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点;

4.招投标采购活动八类违法行为及监督依据;

5.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

6.母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释;

(六)建设项目全过程造价精细化管理

1.**新清单计价相关政策文件解读;

2.招投标环节过程控制精细化管理与操作方法;

3.合同约定环节过程精细化管理;

4.合同价款调整环节精细化管理;

5.合同价款支付环节过程精细化管理;

6.工程审计、监督与结算过程精细化管理。

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