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采购中的战略道德领导力与影响力

培训对象: 高层管理者、采购部门、品管部门、财务部门等人员

课程目标: 关于领导力与影响力的一些概念及其区别 采购领导力模型及其在采购管理中的应用 采购领导力中的权力、影响力、授权、包容与多样性 采购领导力中的利益相关者的及其管理 采购管理中的冲突、变革管理及领导力效能发展

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采购中的战略道德领导力与影响力课程介绍

课程大纲:


**章:关于领导力与影响力的一些概念及其区别

1. 领导与管理的区别,采购管理者与领导者 2. 团队与群体的区别,如何打造高效的采购团队,而不是群体

3. 采购管理者授权的时机、方法与授权管理 4. 采购供应链管理者应该如何主导变革的发生、发展并引导变革

5. 采购利益相关者特征及管理 6. 采购中的领导力与影响力与战略软硬要素的7S框架

第二章:采购领导力模型及其在采购管理中的应用

1. 采购管理中领导力的层级 2. 采购领导力的重要作用及影响

3. 明兹伯格:管理者的角色在采购中的应用 4. 领导的特征与采购管理风格的方式

5.A C L领导力模型 6.布莱克的管理方格矩阵在采购管理中的应用

7. 领导的角色与行动对采购流程与运作的影响 8. 任务导向的领导者和关系导向的领导者及其对采购运作的作用

9. 领导的四个方面:向上管理、向下管理…


第三章:采购领导力中的权力、影响力、授权、包容与多样性

1. 组织的权利与供应链管理面对的挑战 2. 采购权力的来源和指标

3. 决策树在采购与供应链管理中的应用 4. 采购权力与领导风格

5. 影响力及其风格与技术 6. 采购如何发挥与他人交互过程中的影响力?

7. 采购授权与责任能否分开? 8. 采购管理过程中授权的流程

9. 采购管理过程权责一致的优缺点 10. 组织的多样性对采购权责的影响

11. 采购授权的好处与问题 12. 采购领导者如何带领多样性的团队?


第四章:采购领导力中的利益相关者的及其管理

1. 采购领导力中的利益相关者分析 2. 采购利益相关者管理:确定排序与采购利益相关者管理流程

3. 如何让利益相关者适度参与到采购活动中来? 4. 采购利益相关者的沟通工具和技巧

5. 采购利益相关者管理矩阵 6. 采购利益相关者管理之权力活力矩阵

7. 卡拉杰克在采购利益相关者管理中的应用


第五章:采购管理中的冲突、变革管理及领导力效能发展

1. 采购领导力领导力效能 2. 组织内冲突的本质:采购效率管理中的冲突管理

3. 冲突的根源及冲突管理战略 4. 采购管理系统KPI开发流程与平衡计分卡

5. 采购领导者的冲突处理风格 6. 采购管理绩效与采购领导力与能力及采购领导力的情商开发

7. 领导力有效性的测量与开发及情景领导力 8. 组织的变革、采购领导者对变革的态度

9. 分析变革的形式及组织变革的七个驱动要素 10.处理变革的阻力与变革力场分析

11. 革命性和渐进式变革 12.计划及管理采购变革与计划变革模型

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