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采购成本控制与控制技巧

培训对象: 企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

课程目标: 了解公司采购流程和产品定价过程; 产品成本的核算方法、步骤、行动计划; 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析; 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;

费用说明: 2400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票

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采购成本控制与控制技巧课程介绍

课程大纲:

**天:采购成本优化与控制技巧

一、采购成本分析与报价管理

1. 采购流程

2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )

二、成本核算基本理论

1. 成本概念的理解

2. 成本构成及核算方法

3. 成本控制概述

4. 以盈利为目的的成本控制步骤

5. 成本控制中各部门的作用

6. 计划成本和实现目标

7. 降低成本行动

8. 盈亏平衡分析

9. 学习曲线

10. QDA数量折扣分析

11. 价格/成本分析的十种有效方法

a) 实绩法

b) 目标价格法

c) 横向比较法

d) 应用经验法

e) 估价比较法

f) 市场价格法

g) 制造商价格测算法

h) 实际成本法

i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)

j) 采购价格标准法

三、成本控制与优化的有效方法

1. 影响采购价格的因素

2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)

3. 降低成本的策略与方法

规避成本,限制成本与降低成本的区别

八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)

四、降低成本的十种有效方法

1)Value Analysis(价值分析,VA)

案例分析 – 木包装

案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮

2)Value Engineering(价值工程,VE)

案例分析 – 螺钉整合

3)Negotiation(谈判)

案例分析 – 办公楼案例

4)Target Costing(目标成本法)

5)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)

6)Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)

7)Consortium Purchasing(联合采购)

8)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)

9)Cost and Price Analysis

(价格与成本分析)

ABC 分析法(1) – 80 / 20法则

案例分析–广告牌

10)Standardization(标准化)

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