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如何减少库存、 提高库存周转率

培训对象: 运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

课程目标: 有效产出提升计划:搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系,扩大有效产出。 运营成本优化计划:搭建品类毛利、库存监测管理系统,优化上下游库存成本。

费用说明: 4180

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如何减少库存、 提高库存周转率课程介绍

课程背景:

全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场,企业管理者对库存的重视程度越来越高,如果库存管控不好,企业的现金流和整体利润水平,将受到极大的影响!您是否遇到以下问题和困扰? 

Ø 想提高库存周转率,但是无从下手?

Ø 为什么仓库一直爆仓,但是产线仍然频频缺料?

Ø 为什么总是该来的不来,不该来的都来了?

Ø 如何控制供应商的及时交付?

Ø 如何处理积压的呆滞库存?

培训目标:

有效产出提升计划:搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系,扩大有效产出。

运营成本优化计划:搭建品类毛利、库存监测管理系统,优化上下游库存成本。

课程大纲:

块一:库存管控对提升企业竞争优势的作用

1.库存作为竞争优势的一个来源

2.库存对财务绩效的影响

3.库存与产、供、销的关系

4.库存结构分析

5.库存五大功能(波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存)

6.库存产生原因分析

模块二:目前公司库存管理现状梳理

1.SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

3.各部门都是库存的受害者

4.各部门都是库存的作恶者

5.如何建立跨部门协作的基准点

6.如何增进跨部门沟通

模块三:集成供应链中的库存管理

1.库存管理的“水池理论”

2.库存的基本类型

3.库存持有成本和缺货成本

4.库存时间曲线和常用补货方法

⊙讨论:如何确定一种物品是否需要存货?

5.安全库存的计算

6.库存水平的降低

⊙库存水平降低需要改进的因素

7.供应链管理中的生产库存

⊙存货点的分析

8.减少入库物料和零部件库存

9.减少生产过程中半成品库存

10.精益生产系统和“零库存”管理

11.消除制造系统中浪费的方法

模块四:供应能力管理

1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?

2.小批量、多批次订单效率提升的途径探讨

3.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?

4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?

5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?

6.需求分析与产能规划管理

模块五:库存控制技术与技巧

1.库存可以掩盖所有运营的问题

2.讲解:如何提高库存周转率(ITO)

讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?

讨论:缺料到底是谁的责任?

3.讲解:库存结构梳理&库存计划制定

4.库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

5.呆滞物料处理方案

案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?

模块六:如何做好库存结构分析与监控

1. 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

2. 超期物料的管理

3. 来料不良的监控与管理

4. 呆坏帐的监控与管理

5. 物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

6. 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

7. 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

8. 库存积压资金的原因分析

9. 内部物流的监控与风险管理

模块七:如何做库存数据分析

1.数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

2.趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

3.问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

4.方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

5.决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准

课程总结

(一) 成果汇报

(二) 答疑

讲师介绍:

高老师:

教育及资格认证:

l 南开大学经济学硕士

l CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

l 4D®领导力认证导师

l CTT企业效能教练认证讲师

l 西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验

l (海归,可全英文授课)

讲师经历及专长:

l 高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

l 擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球**实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)

l 曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;**价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。

l 在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

培训客户及培训风格:

l 高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。

u 高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

报名详情:

培训费4180元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

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