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高 效仓储管理与工厂物料配送

培训对象: 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程目标: 不同类型的仓储管理的差异有哪些? 收货时如何能发现所有问题? 仓库如何做到东西放得多,又好找? 如何通过盘点及时发现问题? 如何正确理解零库存管理? 库存应该如何正确补货? 如何确保拣货又快、又不出错? 如何把仓储的损耗降到最低程度? 企业如何准确选择自能化物流? 甲方如何降到运输成本? 仓库是否应该选择条形码?

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高 效仓储管理与工厂物料配送课程介绍

{课程收益}

Ø 不同类型的仓储管理的差异有哪些?

Ø 收货时如何能发现所有问题?

Ø 仓库如何做到东西放得多,又好找?

Ø 如何**盘点及时发现问题?

Ø 如何正确理解零库存管理?

Ø 库存应该如何正确补货?

Ø 如何确保拣货又快、又不出错?

Ø 如何把仓储的损耗降到**低程度?

Ø 企业如何准确选择自能化物流?

Ø 甲方如何降到运输成本?

Ø 仓库是否应该选择条形码?

{课程亮点}

l 物流仓库的六种类型

l 仓库验收物品的六大步骤

l 评估仓库利用率的四大指标

l 仓库盘点的两大挑战

l 库存管理的五大目标

l 仓库补货的两大方式

l 避免拣错货的四种手段

l 仓库日常管理的三大领域

l 托盘是否有必要租赁

l 运输公司招标的七大步

l 电子标签与条形码的比较

{课程大纲}核心要点案例分享与讨论**模块:当今物流仓储管理的挑战是什么?l 仓库的类别有哪些?

l 老板对仓储管理的**基本要求是什么?

l 谁是我们的‘客户’?

l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

l 不同‘客户’的要求侧重点。

l 储运管理的基本流程应该如何?

l 不同仓库的工作量侧重点?

l 储运管理的主要难度是什么?

l 物流部门岗位设置的原则。

l 仓储(物流)岗位设置的依据。

l 两种仓库管理方式的比较。

l 仓储(物流)岗位设置地图。

l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?

l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

l 物流管理的绩效考核体系。l H公司的六种仓库。

l M公司物流管理的七大难度。

l 亚马逊的库位管理。

l W公司物流管理的绩效考核体系。

第二模块:如何做好收货入库管理?l 不同仓库的收货特点。

l 收货入库的KPI指标。

l 收货作业的流程应该如何?

l 如何做好收货前的准备?

l 卸货与检查。

l 库存信息不准的仓库原因。

l 填表为什么经常出错?

l 单证如何尽快输入?

l 为什么抽样方法很重要?

l 抽样的三类方法。

l 如何抽样?

l 如何取样?

l 半成品库如何做好入库的点数?l 收错率的计算方法。

l 收货时效的计算方法。

l K公司的收货流程.。

l T公司的抽样方法。

l 什么是点数机?

第三模块:如何做好储位管理?l 储位管理的核心是什么?

l 三种仓库运作模式。

l 储位管理的KPI指标有哪些?

l 仓库的常规布局。

l 定位法与随机法的比较。

l 如何提高仓库的有效利用率?

l 仓库合理布局的比例参考。

l 立体仓与平面仓的比较。

l 库区如何分配?

l 仓储物品按照拣货要求如何分类?

l 各类物品应放哪里?

l 全国各地设仓的利与弊。

l 是否就地设仓的判定依据。

l “量大总仓调、量小就地备”的好处

l 如何减少仓库的临时爆仓?

l 自建仓库还是外租仓库?l A公司仓库利用率的3种计算方法。

l A公司仓库利用率的低的主要原因。

l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

l K公司是如何解决临时爆仓的?

第四模块:如何提高盘点的有效性?l 盘点的KPI指标有哪些?

l 盘点各KPI指标的关系?

l 盘点亏或盈应不应该罚?

l 全面盘点的工作流程如何?

l 盘点准备工作做些什么?

l 盘点管理的难度是什么?

l 四种盘点方式的比较?

l 盘点的三种形式。

l 盲盘与实盘的比较。

l 车间物品怎么盘?l L公司仓库盘点的三大指标。

l H公司仓库盘点的流程。

l Y公司的四种盘点频率。

l J公司的盲盘加实盘。

第五模块:库存管理的挑战是什么?l 存放于仓库的物品都算库存吗?

l 我们为什么要备库存?

l 库存过高的缺点有哪些?

l 占用大量资金的后果。

l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

l 什么是“零库存管理”?

l 衡量库存是否积压的指标有哪些?

l 什么是库存的天数?

l 库存周转率的不同算法?

l 如何计算某单品在单库的周转率?

l 如何计算公司总库存的周转率?

l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?l A公司备库存的四大原因。

l 盈利的G公司为什么会倒闭?

l R公司库存管理五项指标的先后顺序。

l F公司库存周转率的计算方法。

第六模块:如何做好库存的补货管理?**节:如何做好原材料和成品库存的补货管理

l 如何选择适合的补货方法?

l 什么是定量补货法?

l 如何确定补货点?

l 影响补货点的因素.

l 如何确定补货量?

l 如何计算经济订货量?

l 采购订货的成本包括哪些内容?

l “库存持有成本”包括哪些费用?

l 如何计算库存持有成本率?

l 为什么要计算单品库存持有成本?

l 什么是定期补货法?

l 定期补货法示意图。

l 两种补货法的比较。

l 如何确定定期法的订货日期?

l 影响定期法补货量确定的因素有哪些。

l 什么是滚动式补货?

l 滚动式补货的利与弊。l L公司经济订货量的计算方法。

l H公司库存持有成本率的计算方法。

l D公司供货期很长的海外供应如何补货?

l J公司高值备件的两大分类。

l M公司备件补货的流程。

第二节:如何做好备件库存的补货管理

l 什么是备件、耗材?

l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?

l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?

l 如何做好备件性物品的库存管理?

l 备件库存如何分类管理?

l 什么是备件生命期 —浴盆曲线?

l 备件浴盆曲线的指导意义是什么?

l 如何做好备件的补货管理

l 使用部门如何制定‘备件需求计划’?第七模块:如何提高物料拣货配送的效率?l 拣货(发料)的KPI?

l 哪些因素会影响拣货绩效?

l 如何建立拣货员的绩效工资制度?

l 什么是多仓拣配与单仓拣配?

l 多仓拣配与单仓拣配的比较。

l 拣货运作的流程如何?

l 各阶段会出什么问题?

l 拣货计划何时下给仓库?

l 如何按照提货时间分配拣货单?

l 拣货的两种基本方法。

l 如何实施播种法?

l 两种拣货方法的比较。

l 借助WMS软件对拣货单进行再分配。

l 如何避免拣(发)错货?

l 领料与发料。

l 如何做到“先进先出”?

l 掏式摆放如何改?

l 如何禁止叠放物品?

l 硬件设施对拣货的帮助。

l 成品出货的流程?

l 成品出货的主要问题?

l 成品出货的数量纠纷怎么办?l T公司的计件制拣配制度。

l Y公司的单仓拣配体系。

l F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的?

l R公司的按时间段下发拣货单

l H公司的按区下发拣货单。

l W公司的播种式拣货。

l B公司是如何减少拣错货的?

l F公司为什么经常做不到‘先进先出’?

l A公司的智能化拣货系统。

l B公司是如何防范发货数量纠纷的?

第八模块:如何降低仓储管理的损耗?l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?

l 看不见型损耗的产生原因.

l 看得见型损耗的缘由会有哪些?

l 不同存放物的仓储要求有哪些?

l 仓库的设计要求.

l 仓库如何防潮?

l 双门制.

l 仓库静止时的管理侧重点?

l 板货标识的形式.

l 完整板货标示的基本内容.

l 板货标示的作用有哪些?

l 堆码操作要求.

l ‘堆码’如何定量?

l ‘堆码’为什么要定量?

l 非托盘式仓库如何定量?

l 如何计算各物品的库容需求?

l 垛堆法图示。

l 如何管理好待定物品和不能用物品?

l 退货的管理.

l 仓库管理的5S要求.

l 安全管理的防范?

l 如何防治野蛮操作?

l 什么是危险品?

l 如何做好危险品的仓储物流管理?

l 仓库日常巡查制度 。l L公司新建仓库的基本要求。

l T公司是如何防止仓库潮湿的?

l V公司为什么一定要贴货板标识?

l K公司是如何计算库容需求的?

l 仓库经理对不可用物品承担什么责任?

l 仓库里哪些东西算危险品?

第九模块:如何选择与维护物流设备?**节:货架设施的选择

l 设计货架所需考虑的因素。

l 货架的一般分类 。

l 低位货架。

l 低位货架图示。

l 悬臂式货架 。

l 其他货架。

l 中高位货架。

l 窄巷道货架的类别。l Z公司的货架为什么会变形?

l G公司应该选择哪一种自能化立体库?

l X公司为什么要租赁叉车?

l S公司为什么要租赁托盘?

第二节:叉车设备的选择及保养

l 如何选购叉车?

l 叉车的动力分类 .

l 特殊的叉车及配具.

l 如何做好叉车的保养?

l 叉车是买好还是租好?第三节:冷链设备

l 冷库的种类.

l 冷库的主要安全隐患.

l 冷藏车的种类.第四节:其他设备

l 托盘类.

l 托盘是租好还是买好?

l 托盘国际标准共有6种规格.

l 中国的托盘标准.

l 其他器具.

l 填充气袋.第十模块:如何做好物流运输的外包管理?**节:降低运输成本的方法有哪些?

l 运输管理的挑战有哪些?

l 运输管理的KPI?

l 如何降低物流运输成本?

l 四种运输工具的比较.

l 我们应该选择哪种运输工具为好?

l 汽运管理模式的三种选择?

l 如何降低运输的损耗?l H公司的吨公里多少钱?

l T公司运输方案的比较。

l G公司物流招标的评标方法。

l 物流企业行业评级的评价参数。

第二节:如何实施物流外包的招投标?

l 物流招标的方式.

l 如何实施物流外包招投标?

l 如何准备招标文件?

l << 投标人须知 >>.

l 评标方法有哪两大类别?

l 第二步:计算平均报价值.

l 第三步:计算商务标得分.

l 第四步:计算综合评分值.

l 如何评定技术标?第三节:如何评估物流服务商?

l 物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容?

l 经营状况.

l 资产.

l 设备设施.

l 管理及服务.

l 人员管理.

l 信息化水平.

l 什么是第四方物流?

l 物流商的愿望?

l 货运服务的类型.

l 不同货运公司的评估侧重点

l 仓储服务商的设备设施.

l 外租仓库的要点.第十一模块:如何提高物流仓储的电子化水平?l 四大信息管理系统.

l WMS系统-仓储管理系统.

l 什么是物联网-Internet of things  - IOT?

l 四种信息传感设备.

l 为什么要用物流条码技术?

l 条形码的分类.

l 物流条码如何编制?

l 条形码技术的组成部分.

l 手持终端的组成部分 .

l 什么是RF实时技术?

l RF手持终端电子体系的费用.

l 什么是RFID?

l 为什么要用RFID?

l 三种仓管方式的比较.l L公司仓管员是如何编制条形码的?

l W公司手持终端的操作功能。

l A公司的RFID系统。

l B公司电子标签拣货系统。


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