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战略供应链管理(2天)

培训对象: 涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

课程目标: 供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。 本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

费用说明: 3980元/人(包括会费,讲义,证书)

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战略供应链管理(2天)课程介绍

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

供应链的定义

供应链的基本内容和类型

供应链管理的四个发展阶段

几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

为什么供应链管理能创造竞争性优势

对企业内部运营成本和效率的影响

对企业投资回报率的影响

对新产品开发上市的影响

4.高效供应链管理的特征

高效供应链的组织架构和运营系统

高效供应链与外部上游和下游的全局优化

5.供应链设计的策略选择

企业在价值链上的角色和定位

产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响

供应链的各种模式

6.供应链环境下的计划流程与优化

供应链管理中困扰企业的问题

前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

供应链需求的分类和诊断

需求计划管理及其功能

定性预测方法和定量预测技巧

7.供应链环境下的采购流程优化

战略采购管理

采购佳实践流程

供应链环境下的采购流程优化

8.供应链管理的IT解决方案

IT系统的战略性意义

供应链信息系统的组件

IT系统与组织流程再造

实施供应链IT系统的价值链分析

信息系统的有效整合

9.订单履行及逆向物流管理流程优化

需求信息流、货物流和现金流

订单履行管理及优化

逆向物流管理优化

供应链活动的价值分析和改善行动

供应链职能部门与交叉跨部门团队

10.供应链风险管理 

风险的概念与定义    

风险的识别、流程的确定

风险控制

11.供应链的度量与外包 

全球供应链的演变及应对

3PL,4PL与供应链讲师

12.供应链效率的度量方法

公司业务层面的衡量指标

跨部门合作层面衡量指标

供应链职能部门层面的衡量指标

衡量指标的矩阵式管理


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