【课程背景】

现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须**其所在的供应链参与竞争！

未来的竞争是供应链与供应链的竞争！打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企

业优化、提高供应链管理绩效的核心工程！

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。

因此，如何优化现有物流与供应链，搭建精益化的物流与供应链体系，成为摆在每个企业面前的难题！

开设的《现代精益物流与供应链优化策略》课程，将**目前成熟的供应链计划与管理模型，着重从企业供应链的实际出发，让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策, 并据此建立对应的物料控制体系与含供应商管理体系；**终提升企业整体供应链的管理水平，为企业建立持久的竞争力

【培训目标】

了解什么是物流及物流体系构建中要关注的问题

掌握如何做好预测并管好库存使其成本**低但价值**大

学习如何做好物流网络的优化，提升精益性

学习如何提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势

【课程大纲】

**章：物流的重要性及企业物流系统的构建

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企业物流系统的构建

4.企业选址战略及工厂车间布局

5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置

第二章：企业物流网络的设计与优化

1.企业物流网络的设计与优化

2.企业物流组织设计

3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立                  

4.运输与配送管理

5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)

第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理

1.供应商的选择与评估

2.了解供应商的动机与喜好    

3.供应商绩效测量

4.供应商关系管理²          

5.案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析  

第四章：仓储管理  

1.仓储合理化标志

2.库存的分类及库存的弊端

3.仓储管理流程案例分析

4.仓储管理与5S  

5.仓库盘点

6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)²  

第五章：库存控制  

1.库存控制系统流程

2.库存管理与控制的中心问题²  

3.经济订购批量(EOQ)

4.EOQ与JIT²

5.判断库存控制有效性的绩效评估      

第六章：物料需求计划  

1.MRP与生产计划流程

2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,

提前期    

3.MRP的解决方案-考虑安全库存

4. MRP的解决方案-考虑订购批量²

5.实战演习：MRP解决方案

第七章：供应链管理  

1.供应链的定义及优化

2.供应链的范围及两类供应链的比较

3.标准供应链运营参考模型²

4.建立整合型的供应链

5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

6.供应链的复杂性

7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.**供应链参与竞争

9.面对供应链的新趋势我们能做什么?  

第八章：供应链的度量与外包  

1.新供应链的6项基本原则

2.供应链的度量方法

3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准

4.第三方物流与维修合作方

5.第四方物流与供应链专家