您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 供应链管理 > 供应链产供销一体化管理

供应链产供销一体化管理

培训对象: 采购,计划,制造,仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等

课程目标: 了解供应链一体化管理的价值 掌握决定供应链管理绩效的各种要素 了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法 掌握预测与需求管的方法 掌握企业计划的组成与制定方法 掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP 掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击 掌握制定库存管理与计划策略的方法 掌握如何通过进厂物流设计来缩短采购交期的方法 熟悉供应链环境下的产品交付物流管理要点

费用说明: 4800/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

供应链产供销一体化管理所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

供应链产供销一体化管理课程介绍

课程大纲

**章 从供应链视角如何看运营一体化

供应链管理的目标

供应链的决策与流程

供应链运作参考模型—SCOR模型

供应链管理的战略匹配

供应链战略设计(效率型,敏捷型...)

供应链驱动因素与衡量指标

供应链混乱的代价


第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段

销售的信息与交期管理对于供应链管理的影响

研发管理DFX与三化管理对于供应链绩效水平的关联性与意义

EPI与ESI意义所在

CODP在哪里


第三章 建立前瞻性:如何管理需求预测

预测的作用与特点

预测的组成及方法

有效进行需求预测五步法

制定预测的各种方法

实践过程的建议


第四章 建立全局观-供应链综合计划

为何要制定综合计划

制定综合计划的基础

制定综合计划的策略

规划并制定综合计划

制定MPS主生产计划

实践过程的建议


第五章 落地实施-销售与运作计划-管理供应与需求

应对可预测的需求波动

如何做好供应管理

如何做好需求管理

如何实施S&OP

制订**优综合计划

牛鞭效应带来的问题

实践过程的建议


第六章 应对不确定性:如何设计与管理库存

疫情启示录-“零库存”的瞬间崩溃

五大制造策略中的供应库存节点

库存会产生哪些成本?

优化订货模式对库存的影响

如何运用安全库存来应对不确定性

季节性波动对于库存管理的影响

制定补货策略

库存的ABC,XYZ策略与应用

供应链多级库存的管理

实践过程的建议


第七章 兵马未动,粮草先行:如何设计与管理进厂物流

从价值链着手分析

供应商的制造策略是什么

**策略-缩短交付周期

自制/外包决策

设计高效进厂物流模式

实践过程的建议


第八章 完美交付:管理好销售物流

供应链的3PL与4PL

配送物流的网络设计与规划

重视信息的动态可视

实践过程的建议

最新课程

服装纺织行业标杆——精益研修班

  • 桂林2022-03-17
  • 桂林2022-06-16
  • 桂林2022-09-15

HR数据分析师实战班 用数据驱动人力资源效能提升

  • 深圳2022-07-08
  • 北京2022-07-21
  • 深圳2022-10-21

O2O客户体验

  • 上海2022-03-28
  • 北京2022-04-18
  • 深圳2022-05-16

激励高管研讨班——导向冲锋的绩效与激励机制

  • 上海2022-02-25
  • 深圳2022-03-18
  • 上海2022-04-08

集体决策机制与干部管理机制建设

  • 厦门2022-01-07
  • 深圳2022-02-25
  • 上海2022-03-11

向华为学习——销售体系建设训战班

  • 上海2022-02-24
  • 深圳2022-06-24
  • 上海2022-09-23

向华为学增长—导向冲锋,群体奋斗的激励机制

  • 上海2022-04-15
  • 深圳2022-07-15
  • 上海2022-10-14

系统·课程开发

  • 深圳2022-02-19
  • 深圳2022-06-17
  • 深圳2022-10-22
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部