课程大纲

**天课程

一、前沿：客户需求变化与供应链新发展

二、供应链诊断：从哪里来？

流程诊断 SCOR

KPI绩效诊断 P.A.S.对标法

成熟度诊断

三、公司战略：到哪里去？

创新和营销

PESTEL

5 Forces

SWOT

上下整合与水平整合

做广还是做深？Scope or Scale?

四、供应链策略的匹配度：战略落地

X Matrix 、 平衡积分卡

制造策略/产品策略/营销策略/物流策略

五、供应链能力：知己知彼

交付能力

计划能力: S&OP成熟度

库存控制能力

物流规划与调整能力：Geo Mapping

风险管控能力

供应链SWOT / VRIN分析

Segmentation Analysis

六、供应链组织架构

与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型

高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM

动态调整的流程管理架构

七、案例:  欧文斯公司

第二天课程

一、供应链的持续改善机制

PMO组织

精益生产与六西格玛

SCOR 跑道模型

二、新零售的供应链

O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式

MCN 直播带货

三、智能制造下的供应链

工业4.0

智慧供应链与物流

四、供应链人才发展与职业规划

人岗匹配

培训与锻炼

轮岗与提拔

五、案例讨论

六、培训内容小结及讨论