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供应链架构战略规划与最佳实践

培训对象: 企业采购管理人员等相关工作人员

课程目标: 学习企业战略的制定和解析 掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略 了解供应链架构的组成部分 收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

费用说明: 5600/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会

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供应链架构战略规划与最佳实践课程介绍

课程大纲

**天课程

一、前沿:客户需求变化与供应链新发展

二、供应链诊断:从哪里来?

流程诊断 SCOR

KPI绩效诊断 P.A.S.对标法

成熟度诊断

三、公司战略:到哪里去?

创新和营销

PESTEL

5 Forces

SWOT

上下整合与水平整合

做广还是做深?Scope or Scale?

四、供应链策略的匹配度:战略落地

X Matrix 、 平衡积分卡

制造策略/产品策略/营销策略/物流策略

五、供应链能力:知己知彼

交付能力

计划能力: S&OP成熟度

库存控制能力

物流规划与调整能力:Geo Mapping

风险管控能力

供应链SWOT / VRIN分析

Segmentation Analysis

六、供应链组织架构

与时俱进的组织人事架构:从平坦型到阶层型

高效实用的信息系统架构:从SRM到CRM

动态调整的流程管理架构

七、案例:  欧文斯公司


第二天课程

一、供应链的持续改善机制

PMO组织

精益生产与六西格玛

SCOR 跑道模型

二、新零售的供应链

O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式

MCN 直播带货

三、智能制造下的供应链

工业4.0

智慧供应链与物流

四、供应链人才发展与职业规划

人岗匹配

培训与锻炼

轮岗与提拔

五、案例讨论

六、培训内容小结及讨论

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