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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

培训对象: 新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。

课程目标: 1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索; 2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识。

费用说明: 包括资料费、午餐及上下午茶点等

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程介绍

培训对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。

培训收益:

1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索

2、理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识

3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新

4、掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授 权,团队建设,激励设计

5、促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养


课程大纲:

第 一部分、自我管理

一、管理与角色认知

1、如何理解管理?

2、中层管理者的角色和责任

3、人事分离的管理框架

4、管人管事的指导原则

二、人际关系管理

1、如何把握人性的特点?

2、如何把握中国人的人情世故?

3、如何把握个体的差异?

4、个性识别方法

5、如何和上司相处?

三、管理者心智修炼

1、成为心智成熟的人

2、传递正能量,成为下属的思想导师

3、提升个人领导魅力

第二部分、工作管理

一、工作管理–工作计划与工作组织

1、如何策划组织好一个活动和项目?

明确目标--SMART法则

制定方案--民主集中法

工作分解--WBS分解法

任务分析--5W3H法

工作安排--工作授 权法

【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解

2、如何建立工作模式

管理模式与工作模式区分

工作模式从哪里来?

如何建立流程标准?

二、工作管理–工作控制

1、执行不力的表现

2、管理的无明现象

3、管理如何破无明?

4、如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?

管理闭环法

分段控制法

三要素控制法

稽核控制法

数据考核控制法

5、【工具演练】:控制卡设计练习

6、【参考工具】:各类控制卡

三、工作管理–推行改革

1、如何理解改革的必要性和困难性?

2、如何有效地推行改革?

第三部分、人员与团队管理

一、团队管理–抓思想

1、带团队为什么要抓思想?

2、企业如何抓思想?

宣传动员教育

案例分析会

民主生活会

谈心和主题讨论

二、团队管理–带能力

1、如何激励下属为自己学习?

2、如何帮助下属明确目标?

3、如何把模式方法教给下属?

4、如何搭建学习交流平台?

5、如何管理学习训练活动?

三、团队管理--抓环境

1、团队环境如何影响个体?

2、如何改造人的“生长”土壤?

3、如何训练良好的工作习惯?

四、团队管理–抓激励

1、员工的需求和愿望在哪里?

2、激励员工的四大方面

3、为什么要抓住人的十大感受?

4、企业如何营造关爱的氛围?

5、上司如何建立与下属的和谐关系?

6、如何让员工不断体会成长和成就?

五、团队管理–员工管理

1、员工管理策略

以人为本

以事管人

先帮后管

帮管结合

2、如何应用德法术势法处理员工问题?

新任主管的挑战?

个性讲师员工?

老油条员工?

老资格员工?


讲师介绍:

曹礼明(Michael Cao)

强调落地的动作化训练导师!

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。

主要经历:

10年专注研究中小企业管理。

系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!

超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!

7年训练企业管理干部经验。

7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!

融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。

建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!

讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!

倡导组合拳系统化解决企业管理问题!

课程风格:

以问题为导向的案例分析 经验分享 方法训练学习方式!

实际问题 系统思路 工作方法 落地工具的知识结构!

课堂学习 课后行动 跟踪辅导相结合的实施方式!

欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

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