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职商领导力之高绩效团队与目标达成

培训对象: 企业各部门经理,中层管理者,职场精英

课程目标: 深刻理解团队管理的内涵及价值,并积极有效的改变高效管理的观念与模式; 掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略; 梳理团队执行力的保障,提供高绩效执行模型,夯实团队绩效的落实原则; 提供团队管理的测量标尺,对照自我的管理行为。 管理动作实现目标达成的内在驱动力。 培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

费用说明: 含授课费、学员教材、茶点、会务费

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职商领导力之高绩效团队与目标达成课程介绍

导入:角色认知测试和启发引导

※  管理测评一:管理者角色定位测评


模块一、高绩效团队与目标达成之:职业素养、管理定位

一、影响职业发展的三大利器

■  案例分析:三大利器决定了职业素养的不同

二、职业境界的不同:用力·用情·用心

■  案例分析:有关付出与回报的两种职场逻辑

三、管理干部的成长机遇

■  案例分析:三种心态、三种境界

四、管理干部职业意识的培养

五、职业化的重要因素

(心态·技能·形象·情商·沟通)


模块二、高绩效团队与目标达成之:团队模型、评估测量

一、团队建设模型分析

■  不同团队的评估方法

■  不同团队工作动力的测量

二、不同层面的管理者工作范畴

三、态度决定高度

1、加入公司、离开领导

2、完备的员工职业生涯规划

四、 保持团队价值观一致

五、教练式领导力的保障


模块三、高绩效团队与目标达成之:团队管理与心智模型

一、员工在工作过程中容易产生的问题

二、管理方式不当产生的责任转移

■ 模拟研讨:如何不让猴子跳的我的肩膀上

三、沙盘模拟全流程管理过程中的心智模型

■ 沙盘B款:员工的心智模型变化

四、团队管理谁为结果负责

五、管理心智模型与实际过程的对照

六、模型的变化解读


模块四、高绩效团队与目标达成之:实战分析与管理、领导动作分解

(沙盘展示管理动作和领导动作产生的结果不同)

一、分析在管理初期有可能采取的管理动作(案例导入)

二、培养管理者管理思路前置:在未行动前预估可能产生的结果

三、管理动作分析:引入12种常见的管理动作,并分析可能产生的结果

四、领导行为分析:引入12种常见的领导行为,并分析可能产生的结果

五、有可能存在的问题:你为什么这样做呢?


模块五、高绩效团队与目标达成之:目标管理、结果落实

**步:目标管理到部门(OGSMT模型应用实践)

n明确目标类型:愿景目标/表现目标/行动目标

n精准目标的五个关键要素

n个人目标与企业目标关系

1、制定目标

这是他要的目标吗?(把你的目标变成他的目标)

这个目标可行吗?(让员工愿意挑战自己)

目标实施有跟踪检视吗?(让员工愿意对目标承诺)

你准备好了指导、顾问意见吗?(让员工感觉你和他站在一起)

2、现场案例:辅导下属提升绩效

    课堂奥斯卡:员工问题处理

第二步:流程管理保绩效

n清晰工作流程管控

n找出现状与目标的差距

n清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰

第三步:指标管理到岗位(广州恒大案例)

n心态与目标的关系

n从技术性转向调适性

n迁善心态的核心技巧

n找出可能抗拒的相关信念

角色扮演:问题员工的心智辅导

第四步:计划行动到领导

n创造成果的三件法宝:目标—计划—行动

n行动的检视及评估

案例:激励辅导跟进中的ABC教练技巧

n激励辅导跟进中的回应技巧


模块六:总结与课程总体测评(案 例)

课程总结及疑问解答

  ※ 管理测评三:实战案例演示测评

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