课程大纲

1.管理的定义

2.管理者的三项关键任务

一、领导力体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）

1、体验团队的力量；          

2、世界500强与中国民营企业**大的差距是什么；

3、系统究竟是什么？          

4、团队体验123；

二、组织文化系统——建道场      

（1）军队文化

1、军队文化的核心意义是什么？；

2、军队文化的特征；

3、核心理念：是，保证完成任务；

4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；

5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法；

（2）家庭文化

1、家庭文化的核心意义是什么？

2、家庭文化的特征；

3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现；

4、核心理念：你的事就是我的事；

（3）学校文化

1、学校文化的核心意义是什么？

2、学校文化的特征；

3、学校文化体现4大点；

4、核心理念：一切为学习而让路；

三、会议运作系统 ——统思想

1、会议的功能；

2、会议的四大模块；

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；

4、会议运作的类型（干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）；

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位；

四、招聘培训系统 ——选种子、施对肥

1、招聘前的动作与招聘的渠道；

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；

3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；

4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；

5、如何有效开展职前培训；

五、有效激励系统——催化剂

1、激励需求理论与员工的心声；

2、有效激励的原则；

3、有效激励的八大动力源泉；

4、如何设定员工职业生涯规划；

六、情景沟通系统——上下通

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通；

2、沟通不畅的三个核心要素；

3、沟通的黄金法则；

4、如何与上下级及平级沟通。

讲师介绍：  张力平  老师

企业系统落地实战专家

团队执行力资深导师

中国式营销特种兵训练导师

《团队复制系统落地班》

主讲导师

张力平老师具有扎实的管理实战功底，丰富的教育培训经验，十几年的培训生涯，上千场的培训课程。张老师致力于研究现代企业团队系统管理建设，现场设计的工具包与方案让您拍案叫绝，现场学到感悟到，回来超出期望的复制、落地、裂变！

区别于您上过的任何一堂课！

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