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项目管理实战-项目全过程控制管理 

培训对象: 高层经理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员;与项目相关的职能部门人员;管理“支持”组织中复杂工作、重要工作的人员;希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士。

课程目标: 1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式 2、树立项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力 3、了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具 4、理解并运用项目进度控制的关键点 5、分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制

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项目管理实战-项目全过程控制管理 课程介绍

一、项目及项目管理基础

1、项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2、项目与运营

(1)独特性、临时性工作——项目

A、项目及其属性

B、案例:项目就在我们身边

(2)重复性工作——运营(运作)

(3)框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3、项目管理

(1)可交付成果

(2)干系人

4、项目管理现状

(1)美国的项目管理现状

(2)中国的项目管理现状

5、项目管理及其必要性

二、项目过程(生命周期)与知识领域

1、项目过程

(1)项目的五大过程

(2)项目的两类过程

2、生命周期对项目的影响

(1)项目阶段的投入与累计

(2)干系人影响与变更代价

(3)项目过程的特点

3、项目阶段

(1)项目过程的C、D、E、F

(2)项目的阶段特征

(3)复杂工作的完成方式——分解! 4、常见项目的生命期管理实例(参考)

(1)典型的建筑工程项目生命周期

(2)瀑布模型

(3)V模型

(4)研发项目生命周期管理**实践

(5)国产大飞机C919项目生命周期

(6)典型医药研发项目生命周期

(7)工程建设项目生命期

(8)汽车产品开发项目生命期

(9)船舶制造项目的生命期流程

5、中国特色的项目管理

(1)六拍

(2)四没

(3)三边

(4)狂热项目

6、项目管理的如来十掌

(1)项目管理知识领域

三、启动项目—千里之行,始于足下

1、启动项目——名不正则言不顺

2、启动过程的目的

(1)需要多长时间完成?

(2)丢不掉的猴子——“传统”的由来

(3)怎么找呢?

(4)农民工与博士的PK

(5)罪孽在谁?

A、正确的废话

B、国人试图证明理论是没有用的!

C、清醒地认识现实

D、老总们对培训的态度

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