您好,欢迎来到诺达名师! 已有 4115 家优秀机构及19347名专业讲师入驻, 共发布课程 191636 个!

当前位置:首页>公开课>项目综合

项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)

培训对象:生项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。

课程目标:沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员: 更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾 更明确项目管理的意义与目的 抓住项目成败的关键性因素 学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策 学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具 了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响 了解为什么学了那么多项目管理工具依然不能管好项目,甚至不知从何用起。。。

费用说明:

参加该课程可获取 30积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

咨询热线:

13267145815

项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)所有班级

上海 2018-12-07至 2018-12-08 2980元 刘老师 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

本月企业公开课培训推荐

项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)课程介绍

课程单元

内容设计

 

 

 

**部分

认识项目管理

何谓项目

项目的边界与范围

项目经理的角色定义

评价项目的三大维度(商业价值/进度/成本)

讨论一下:导致项目失败的原因有哪些?

论点推荐:项目成功的核心----项目过程中的每个决策

课程重点:如何系统的拆分并处理好每个决策(思路/方法/经验的分享)

 

 

 

 

第二部分

项目定义阶段

案例实战:项目导入与定义阶段中必做的5件事及5个决策

决策思路一:如何排序问题优先级

项目关键性能力:项目管理总体思路分享(DMAIC

项目背景与范围的描述(SCOPE

项目目标的设定(SMART

项目团队成员的选择与工作安排策略(人员四象限法)

案例分享:德资500强企业改善类项目分享(项目思路与目标设定)

案例分享:某化工行业产线设计项目(如何利用项目计划管控项目)

 

 

第三部分

项目测量分析阶段

案例实战:项目测量分析阶段10大重点工作与决策

决策思路二:紧急与重要

项目关键性能力:项目总体计划(进度与资源的预控)

                工具应用:WBS工作结构分析与时间浮点法

练习一下:完成选取案例的工作结构表、进度及里程碑的确定、资源预算

          项目甘特图;

案例分享:汽车行业新产品开发与导入

 

第四部分

项目设计实施阶段

案例实战:项目实施阶段的10大挑战问题与决策

决策思路三:进度与成本的平衡

项目关键性能力:项目外包与赶工

案例分享:日资汽车公司设备导入与设备管理类项目分享

          电器行业信息化系统项目分享

 

第五部分

项目控制阶段

案例实战:项目控制阶段的5项决策难点

决策思路四:领导小组、团队、组织的平衡

项目关键性能力:标准化、执行力提升与经验管理

案例分享:某大型国企功能性5S&目视化管理项目

          合资汽车公司供应商绩效指标设计项目          

 

第六部分

项目评审与总结

案例实战:根据小组及个人积分表分析项目组长与项目团队

项目目标管理与阶段评审

项目评审的形式与内容(包括项目激励)

案例分享:外资电梯行业的新工厂规划&旧厂改造类项目

课程总结

学员Q&A

本课程大纲可以点击下载

最新课程

公开课培训报名流程图
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18188609073

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部
QQ在线咨询
咨询热线
13267145815

还没有找到合适的课程?诺达名师课程顾问免费帮您推荐 靠谱的企业培训,省时又省力!

找内训课
  • 找公开课
  • 找内训课
  • 找老师