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有责无权下的成功项目管理五法则

培训对象: 项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。

课程目标: 深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。 掌握量化干系人预期,界定项目范围的工具和方法。 掌握基于产品的项目规划工具和方法。 深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。 掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。 掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

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有责无权下的成功项目管理五法则课程介绍

第 一部分  有责无权时如何管理项目

  • 有了流程和组织,企业为什么还需要项目管理?

  • 项目的本质到底是PMI定义的工作还是PRINCE2定义的组织?

  • 为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源?

  • 如何评价一个项目是否成功?

  • 保障项目成功的关键因素有哪些?

  • 为什么项目经理都是有责无权的?

  • 项目经理的角色定位

  • 有责无权下的成功项目管理五准则

  • 定目标:量化预期,界定项目范围

  • 设路径:以终为始,规划项目路线图

  • 带团队:明确职责,增强团队凝聚力

  • 控过程:掌控过程,积极应对变化

  • 勤复盘:及时复盘,积累项目管理经验

     

    第二部分  量化预期,界定项目范围

  • 量化项目预期,明确项目范围的过程介绍

  • 项目存在哪些利益干系人?

  • 如何识别主要的利益干系人?

  • 如何设计项目干系人的访谈提纲?

  • 量化干系人的预期,形成项目主要目标

  • 项目目标的设计有哪些关注点?

  • 用项目产品描述,界定项目范围

  • 针对项目范围和目标,论证可行性

  • 编写项目任务书,与项目团队达成共识

  • 案例演练:对某项目的发起人(公司总经理)进行干系人访谈,识别并量化其项目预期。

     

    第三部分  以终为始,规划项目路线图

  • 为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略?

  • 风险管理的主要常见问题有哪些?

  • 三段式风险描述

  • 风险管理过程(识别、评估、计划、实施、沟通)

  • 基于产品的项目规划七步法

  • 项目产品分解结构(PBS)

  • 项目产品流程图

  • 如何制定没有太多水分的项目计划?

  • 案例演练:把某项目的WBS分解结果转化为PBS,并画出项目产品流程图

     

    第四部分  明确职责,增强团队凝聚力

  • 项目经理的跨部门推动与协调窘境

  • 项目经理如何推动跨部门项目团队?

  • 如何理解项目经理的团队领导力?

  • 卓越领导力的五个行为准则

  • 共同的价值观是领导力的基石

  • 共启愿景,引领未来

  • 挑战现状,勇于创新

  • 增进互信,培养下属

  • 及时激励,鼓舞士气

  • 在项目管理过程中融入你的领导力行为准则

  • 案例演练:基于HR对某项目经理的360度调查结果,分析某项目经理的团队领导力短板,并给出提升建议。

     

    第五部分  掌控过程,积极应对变化

  • 项目经理的三种常见的项目监控形式

  • 项目正确的过程监控方式

  • 项目的四个管理层级

  • 分阶段(管理&技术)对项目实施控制

  • 项目中的管理评审及技术评审机制

  • 项目质量控制的几个认识误区

  • 项目质量管理的内容和目的

  • 项目质量缺陷路径及关键控制点

  • 识别并控制项目变更的流程和方法

  • 变更管理组织的分层和分级

  • 案例演练:某医疗软件开发项目的过程控制。

     

    第六部分  及时复盘,积累项目管理经验

  • **项目复盘积累项目管理经验

  • 项目复盘的八个步骤和方法

  • 项目经理的能力评价模型

  • 项目经理的成长路径

  • 项目经理的自我修炼

  • 课程总结

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