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项目管理实战10步法

培训对象: 项目总监、经理

课程目标: 1.掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。 2.重点能够掌握:项目评价的工具和方法、任务分解的工具和方法、进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法、HR规划的工具和方法、风险管理的工具和方法。

费用说明:

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项目管理实战10步法课程介绍

请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例

一、如何启动一个项目?

1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍

2. 讲解:如何进行项目经济性评估?

3. 练习:依据案例测算3个经济指标

4. 讲解:项目章程草拟和发布的要点

5. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 模拟:召开项目启动会

二、如何分解项目的任务?

1. 回顾:PMI范围管理的核心理念

2. 讲解:起草培训项目范围说明书的要点

3. 分享:一份真实的项目范围说明书

4. 讲解:培训项目WBS分解的步骤和要点

5. 练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 总结:培训项目WBS分解的5个要诀

三、如何规划项目的进度?

1. 回顾:PMI进度管理的核心理念

2. 讲解:什么是PERT网络技术?

3. 练习:依据案例完成PERT网络图

4. 讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点

5. 练习:依据案例估算各任务的历时

6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?

7. 练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)

8. 讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧

9. 研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期**有效,体验QRT的三重制约关系?

四、如何估算项目的成本?

1. 回顾:PMI成本管理的核心理念

2. 讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点

3. 练习:依据案例完成项目成本预算表

4. 讲解:如何制作成本控制S曲线

5. 练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)

五、如何控制项目的风险?

1. 回顾:PMI风险管理的核心理念

2. 讲解:如何识别培训项目的风险?

3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4. 讲解:如何评估培训项目的风险?

5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险

6. 讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点

7. 练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

六、如何规划项目的人力资源?

1. 回顾:PMI HR管理的核心理念

2. 讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点

3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责

4. 讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?

5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》

七、如何规划项目的沟通?

1. 回顾:PMI沟通管理的核心理念

2. 讲解:培训项目沟通计划制定的要点

3. 练习:依据案例完成项目的沟通计划书

4. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?

八、如何做好项目控制?

1. 回顾:PMI项目控制的核心理念

2. 讲解:培训项目挣值控制法的关键要点

3. 分享:一份真实的培训项目阶段评估报告

4. 研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?

九、打造高校的项目团队?

1. 回顾:PMI项目团队管理的核心理念

2. 讲解:培训团队生命周期管理

3. 测试:测试你的团队角色


十、如何进行项目的收尾?

1. 回顾:PMI项目收尾的核心理念

2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点

3. 总结:学习要点的回顾和总结

4. 练习:制定行动计划



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