您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 项目综合 > 产品力提升及产品研发策略 产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解

产品力提升及产品研发策略 产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解

培训对象: 企业高管、项目总;设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。

课程目标: 1、了解产品研发的行业趋势; 2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式; 3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺; 4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。

费用说明: 4800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

产品力提升及产品研发策略 产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

产品力提升及产品研发策略 产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解课程介绍

【课程大纲】

一、 研发设计对产品力的影响

1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率

2、研发设计与产品力的关系:品质、货值、成本、周转

3、研发设计 “核心能力”重要性分析

二、产品线与标准化研发

1、产品研发概述

(1)产品线的概念和意义

(2)基于客户、土地的产品定位模型  

(3)旭辉、中南、金科等标杆企业研发**新进展的对标分析

(4)住宅研发体系分析

2、户型库研发

(1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑

(2)如何建立户型设计(评审)原则及互动讨论

(3)如何结合精装要求和人体工学,建立户型尺度与级配标准

(4)如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

案例:万科多个户型特点分析

(5)户型亮点提炼与缺陷分析

案例:119平米四房的10大亮点解析

3、精装房研发

(1)精装房行业对标分析

(2)精装房效果提升策略

案例:旭辉、融创等精装房效果分析

4、示范区研发

(1)龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法

(2)售楼部平面研发方法与多个案例分析

(3)售楼部外立面研发方法

案例1:旭辉现代风格售楼部外立面分析

案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析

(4)售楼部精装研发方法与案例分析

(5)示范区景观研发方法与案例分析

(6)示范区部品配置与成本限额建立方法

(7)示范区效果点评案例解析

5、产品线研发

(1)建筑外立面研发方法与案例分析

案例1:新城现代风格住宅外立面分析

案例2:融创新亚洲风格住宅外立面分析

(2)车库研发方法与案例分析

(3)公区精装研发方法与案例分析

(4)街区商业研发方法与案例分析

(5)产品线部品配置与成本限额建立方法

6、产品价值点研发与产品战略

(1)金茂、万科等标杆企业的产品力提升途径与研发趋势

(2)产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点

案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究

案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势

案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证

(3)疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变

案例1:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等

案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用

案例3:无接触智能化设备的应用强化

案例4:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用

(4)产品价值点如何与营销、成本打通

(5)展示产品价值点的操作方法

7、产品标准化管控措施

(1)从拿地方案到施工的全周期管理流程

(2)标准化材料管控措施

(3)标准化更新迭代管控措施

(4)标准化应用考核管控措施

8、产品创新途径

(1)户型创新案例解析

(2)外立面创新案例解析

三、设计质量管控  

1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

(1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

(2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

3、基于先进技术工具的设计质量管理  

4、设计质量管理流程:下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

(1)穿透式质量管理的优势

(2)如何真正实现设计、工程、成本的联合审图

(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

(4)穿透式设计质量管理案例解析

5、设计品控优化的成本管控效果

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部