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甲方与总(分)包尖锐问题处理与工程管理

培训对象: 房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等

课程目标: 结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。

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甲方与总(分)包尖锐问题处理与工程管理课程介绍

【课程背景】

微利时代想活下去?力保业主不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的要求。提升品质又不能增加成本,开发商只有强化现场的进度、质量、安全管理,无形中更加大了与总包、分包单位的冲突与矛盾,如何办?

作为工程管理者,你是否经常遇到这样的问题与困惑呢?整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾,无心关注技术。 现场一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,运营计划从来就没有真正实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?质量问题层出不穷,安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过;成本老是居高不下,设计变更、现场签证满天飞。各种例会,一出问题,责任似乎总在工程部门身上;压力山大,尽心尽力,仍有一些事情防不胜防?一谈到追究责任,发现谁都能找到一大堆理由,问题究竟出在哪?

本课程**理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维,强调过程管理中“人”的作用,把复杂的问题简单化,重点解决高品质工程落地问题,以大视角全案例解读工程管理的难题。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等

【课程大纲】

一、甲、乙方现场管理矛盾化解的原则与案例:

问题:混乱的场地管理,多方矛盾加剧,制约进度、影响质量

案例与措施: 交通运输动线梳理及垂直运输机具的现场管理案例解析

            多专业单位交叉作业案例解析

            施工现场总平布置的原则与案例解析

            多专业单位协同配合界面与费用解析

            成品保护常见问题与案例解析

            专题会议制度的建设与实践

二、化解甲、乙双方矛盾的技术工具-----施工方案、施工组织设计案例解析

问题:缺乏预控措施,被动应付,问题层出不穷,工程进展越深入,矛盾越多越乱。

案例与措施:基坑、桩基工程、降水工程施工方案与组织的案例解析

三、针对性的合约界面划分,是减少矛盾、确保质量、进度可控的基石

问题:合约界面不清或无合约界面,导致扯皮现场严重、质量低下、进度失控。

案例与措施:墙地面防水、墙顶面腻子、地暖保护层、墙面抹灰、强弱电、排水界面划分案例解析

四、甲乙双方进度协调方案---人、料、机、法、环 5大要素解析

问题:缺乏到位的进度管控,抢工成常态、延误成常态,项目部疲于抓进度

案例与措施:

进度协调中权责利矛盾的化解方案解析

基于工序衔接的多分包协同方案解析

基于工作面的多工种流水方案解析

五、质量问题整改的常见矛盾与对策

问题:通病得不到有效预防,各参建单位互相推诿,甲方独吞品质低劣的苦果。

案例与措施:

渗漏问题的责任界定及整改方案解析

   开裂问题的责任界定及整改方案解析

   空鼓脱落问题的责任界定及整改方案解析

   构造安全性问题的责任界定及整改方案解析

   安全生产常见问题与管控要点解析

   样板工程的实践与作用

可视化工程质量管理体系建设与实践

六、高效商务谈判--化解成本矛盾的实践之路

问题:权责利矛盾升级,工人堵门、高层施压,项目在讨价还价中艰难前行。

案例与措施:

常见签证问题的处理原则与高效管理

   常见设计变更的处理原则与高效管理

   招采阶段的商务谈判案例解析

   抢工、窝工问题的商务谈判案例解析

七、长治久安的管理措施,助力房企开发核心竞争力的提升

管理水平提升措施------工程管理为导向的招采体系建设

管理水平提升措施------对乙方管理组织体系及管理标准的再造与实践

管理水平提升措施------工艺工法构造标准体系建设与实践

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