【课程背景】

『对标学习——精细化地产扛旗者“永威”』

永威的精细化已经成为了房地产细分领域的代表。以至于中国地产圈喊出了“南聚龙、北永威”的号子，全国前来永威项目上参观的同行鳞次栉比、前赴后继。

永威从地产到物业一直是精细化的代名词和扛旗者，事事精细化是永威成为行业标杆的杀手锏。无论是业主的满意度，社会的美誉度还是媒体开展的行业评比，永威总能名列前茅。“永威标准”已成为同行们争相学习的“行业标准”，学习永威已然成为了地产行业的一种现象。

在高周转成为各大房企主流的今天，复制粘贴式的流水线作业被生搬硬套在了地产行业。说好话，做烂事儿，成为不少开发商快速回笼资金的手段，楼盘维权事件屡屡发生，哪怕是一线房企也不可避免。然而，永威至今为止却甚少有负面新闻流出，尤其是在品质这方面，其秘诀就在于永威的作品从来都是自己超越自己。

有人说，永威会讲故事，但是他们却忽略了一个事实，那就是，永威有故事可讲。７月３０－３１日，我们将邀请到永威高管，首次为西南区域同行分享其特色的精细化工程管理经验及细部做法……

【课程大纲】

**天：保交付保质量下的工程穿插提效、快速施工管理要点及实战案例解析；

**章：工程进度管理的现状和困惑；

１、　如何正确理解压缩工期？

２、　为何产品定位不准？为何设计老变？为何永远都是工程的锅？

３、　七通不通，一平不平，问题究竟在哪？抢不抢工？

４、　产品进度管理的问题症结究竟是什么，如何改进提升？

第二章：穿插施工技术准备要点与案例解析；

１．　施工方式对比；组织管理架构对比；

２．　标杆房企“抢工”措施；材料类／技术类／管理类“抢工”措施；

３．　产品缺陷反馈标准化；

Ø　例题：窗侧边墙面渗漏缺陷案例；

Ø　案例：预埋偏位**实践／缺陷反馈案例；气孔麻面预控**实践／缺陷反馈案例；表面裂纹技术**实践／缺陷反馈案例；吊点位置设计**实践／缺陷反馈案例；管线遗漏预留技术**实践／缺陷反馈案例；成品保护**实践／缺陷反馈案例

４．　施工图集标准化；图集原则／模块／图片／技术／参数／成本分析／缺陷反馈

战略协议／设计协议／咨询协议／施工协议

Ø　案例：施工图集原则模型图片

５．　工程四图标准化：深化设计图／生产加工图／现场安装图／成品保护图；避免设计无图、图纸精度不足或图纸错误／明确生产施工工艺验评、成保、运维标准／明确供方技术标准和管理要求／完成供方战略采购依据／成本工程重计量依据／零变更洽商总价包死

Ø　案例：工程四图管理案例

Ø　例题：工程四图执行例题

６．　工程技术设计交底和图审会议要点：设计交底４个关键要点，ＰＤＣＡ；图纸审查５个关键阶段：可研阶段／前期阶段／开发阶段／实楼样板间施工前／使用阶段

Ø　例题：技术设计交底会议缺失图审案例

７．　技术准备小组讨论分享

第三章：穿插施工成本管理要点与案例解析；

１．　现场成本管理；成本管理是工程总重要职责；

２．　成本支出曲线／工程策划对项目成本的影响曲线；成本管理价值点分析；产品设计阶段决定了后期成本的７０％；

３．　穿插施工成本管理价值点１：成本设计限额；缺陷反馈；标准化图集；　

４．　穿插施工成本管理价值点２：　四图标准化；审图标准化；

５．　穿插施工成本管理价值点３：　大流水组织优化；地库优化；临建优化；

６．　穿插施工成本管理价值点４：材料部品管理标准化管理；

７．　穿插施工成本管理价值点５：变更洽商标准化管理；

８．　成本管理小组讨论分享

第四章：穿插施工计划准备工作要点与案例解析；

１．　项目工程进度计划；结合特征和难点／考虑不利条件／整合各类资源；

２．　标杆房企合理工期；符合生产客观规律／合理施工管理（技术）间歇／保证质量目标前提下合理提速／管理标准化／产品标准化；顺序施工／平行施工／流水施工；

Ø　案例：三种施工方式施工进度／劳力动态对比

３．　制定合理**短工期；标准工期／**短工期／合理**短工期；

４．　穿插施工的插入时间要点；插入时间合理；

Ø　案例：穿插提效模型案例；目标——先提效２０％再说；

５．　穿插施工计划措施；借报告设计详勘；战略采购早定标；报建预沟通审核；摘牌拿证即开工；施工总平早确定；土护降桩要算清；

Ø　案例：标杆企业详勘提前进场管控要点；

Ø　问题：如何应对政府检查环保类停工及第三方评估时间；

Ø　问题：政府行政类影响因素预防措施管理建议；

Ø　问题：扬尘管控／质检报验影响管理建议；

Ø　案例：土护降桩影响工程进度案例分析；地库桩基桩检补桩风险案例；

６．　施工计划准备工作小组讨论分享

第五章：穿插施工现场组织工作要点与案例解析；

１．　地下穿插施工组织；总包前介做准备；结构工程齐步走；防水场平一把清；地库穿插不闲置；供电报建是要点；

Ø　问题：如何组织没实力总包进行穿插施工及建议；

Ø　问题：单工种流水节拍出现窝工如何纠正建议；

２．　结构平面穿插流水施工；结构平面穿插流水施工横道图；

３．　主体穿插流水施工计划；砌体插入；内外墙抹灰插入；内墙收口阶段；公共部分精装修施工插入；工字钢悬挑；外墙抹灰施工插入；铝窗、栏杆插入施工；外墙保温穿插；外架分段拆除施工；回顾穿插流水；

Ø　案例：标杆企业某项目如何合理缩短关键线路分阶段步骤详解；地下室工序分解；

Ø　案例：标杆企业全精装标准工期３６０天；工序图；关键线路；穿插模型；

４．　主体穿插施工组织：底层外架**先拆；砌体穿插不掉队；室外电梯首层装；层间截水是保证；外窗采购是关键；室内抹灰是卡点；燃气管道先报建；室内电梯保运输；精装样板提前定；湿作业施工先行；干作业紧跟其后；公区精装修收头；

Ø　问题：层间截水做法；

Ø　案例：铝窗／防火窗采购保证提前进场案例

Ø　问题：外保温／幕墙／涂料穿插施工要点

Ø　案例：小机房电梯无脚手架安装工艺详解

５．　小市政穿插措施：侧边防水后回填；管网分段早穿插；地库顶板先回填；

６．　专项验收穿插；

７．　穿插施工计划小结：公司决定工艺；避免三边；铝模爬架三免一无；流水安排；

８．　现场组织工作小组讨论分享

９．　穿插施工管理总结；ＰＣ／铝模／爬架／三免一无／一次砼／内墙提速／交通组织／有组织排水／层间截水；

第二天：高品质地产扛旗者“永威”的项目打造及特色工程精细化管理经验分享；

**章：追溯“永威现象”背后的本与源

１、永威级现象背后的成因

２、产品力展示（＋案例展示：地库、大堂、外立面等）

３、追根溯源－－企业文化

第二章：永威特色工程精细化管理的内涵与实践

内涵：　

１、精细化理念“传与承”

２、产品设计管理（＋产品迭代案例＋体系）

３、产品工程管理（＋案例＋制度）

４、匠心团队薪火相传（＋案例）

实践：

１、项目全周期各阶段的的策划与落地（＋案例）

２、上和系项目经典案例分享（＋案例）

３、项目管理的“得与失”－－后评估（＋案例）

第三章：永威工程项目的实力交付

１、项目实力交付展示（＋案例）

２、重点深入解读上和院项目完美交付的经验分享

３、交付满意度

４、交付背后更深层次的内涵－－品质为王、长期主义、文化偏执

第四章：提问、交流互动