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结构化思考与思维导图可视化呈现

培训对象: 希望运用系统思维的实用工具,提高自身解决问题及决策能力的企业各层经理。 需要强化思维能力,以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员。

课程目标: 掌握结构化思考和思维可视化方法,认识其在工作中的重要性。 掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用,以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。 以思维导图作为主要工具,案例详解、现场演练,帮助学员深刻理解。

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结构化思考与思维导图可视化呈现所有班级

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结构化思考与思维导图可视化呈现课程介绍

模块一:思维可视化开宗明义

1. 思维可视化的概念与案例介绍

2. 思维可视化与视觉可视化的区别

3. 为什么要做思维可视化?好处是什么?

4. 思维可视化的5种形式与工具


模块二:导图初窥结构化思考

1. 3则互动练习,感知大脑认知行为

2. CCTV10人物《大脑的魔术师 东尼.博赞》

3. 揭开思维导的神奇之处


模块三:运筹帷幄项目管理

1. 项目计划/管理/实施、组织结构 案例讲解

2. 如何使用项目管理模板,拆解厘清业务


模块四:需求分析洞悉人心

1. 前半部分学习内容温故知新

2. 在项目中,结构化分类的原则

3. 需求分析(我要的,你想的)


模块五:KeyWord

1. 大众汽车2008品牌广告赏析


模块六:导图之心

1. keyWord,项目介绍/述职报告3字经

2. 数字标签,在述职报告中的应用


模块七:决策矩阵量化博弈

1. 决策矩阵在商业决策中的应用

2. 数据建模,线性思考迈向结构化之路

3. 创建baseline的前提与定值规则


模块八:软件应用mindManager

1. mindManager软件安装、汉化、补丁

2. 信息快速录入的秘诀与输出版式平衡

3. 分析模板的正确选择与官 网技术支持

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