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M.P.管理者职场思维与高效表达

培训对象: 企业各级管理者

课程目标: 1.掌握思维训练的两个原则,真正实现思维训练 2.掌握当众汇报演讲的技巧

费用说明:

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M.P.管理者职场思维与高效表达课程介绍

课程大纲

**部分:想清楚-管理者的思维

1. 场景:小P做为新任主管,面临到越来越多的工作范畴,越来越复杂的沟通场景,越来越频繁的工作汇报和团队辅导。无论是方案PPT的制作,还是当众总呈现和汇报,如何快速梳理自己的思维,是首要解决的**个难题。

2. 开场活动:记忆测试

一、结构性思维原理

1. 案例:什么时候开会合适

2. 思维训练的两个原则

3. 逻辑的力量

4. 四个案例认识结构性思维

5. 结构性的接收信息(与客户(内/外)信息对称)

二、纵向提问/概括结构

1. 案例:关于新项目的汇报

2. 自上而下提问(说服的逻辑)

3. 自下而上提炼中心思想(结论性汇报)

4. 一句话的概括总结公式(电梯汇报)

三、横向归纳/演绎推理

1. 案例:说服客户接受我

2. 广告的演绎套路(成功影响他人)

3. 三种顺序快速归纳(创造你的金句)

4. MECE原则

5. 练习:画出张瑞敏的讲话结构图

第二部分:说明白-当众汇报演讲

1. 场景:PPT做好了,领导突然有事不能参加会议,让小P代做发言。一说到当众表达,小P就会语无伦次,很羡慕别人当中表达时富有号召力的说话水平,从逻辑到语言,从表达到形象都精彩绝伦。怎么破?

一、理性汇报表达

1. 案例:月度工作总结汇报会

2. 表达的结构(一张表梳理表达结构)

3. 我是谁,我为什么在这里

4. 三步准确总结工作

5. 三种场合的汇报层次

二、感性呈现演讲

1. 三种开场表达(断言、共情、道具)

2. 三种情节推进(细节、冲突、递进)

3. 三种精彩收尾(故事、引言、视觉)

4. 人类大脑喜欢听故事

5. 讲故事的效果(信任、认同、影响力)

三、提升个人魅力

1. 让人愿意听的声音

2. 收放自如的身姿

3. 由内而外的自信笃定

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