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思维导图法的高效职场应用

培训对象: 所有想提升个人思维能力、职场工作效率的人

课程目标: 1、从认知心理学体验不同的思维模式 2、掌握思维工具的操作方法、流程步骤 3、学习广度、深度思考法 4、实践运用所学的工具和方法 5、提练工具和方法的迁移应用能力

费用说明: 3800

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思维导图法的高效职场应用课程介绍

主讲老师:张老师

15年思维技术与工具应用与培训

7年世界500强企业FOXCONN集团总部管理工作

思维导图领域全体系讲师

华人心智图法职场应用及学习力双体系认证授权导师

亚洲存在主义团体学会认证讲师、团体咨询师、督导师

国家二级心理咨询师

结构性思考认证讲师

国际ACIC礼仪培训师

培训背景

思维技术是提高思维(思考)能力的方式、方法、技巧、原则与规律,包含左脑思维、右脑思维、系统思维等综效思维能力。一个人的核心竞争力是解决问题的能力,而长期以来,我们对人才培养的终极目标也是培养其解决问题的能力。无论哪一个工作岗位,均离不开以下十个职场话题:“高效的时间和事件管理”、“规划和梳理工作计划”、“工作汇报与上传下达”、“营销活动的策划与实施”、“客户管理和营销能力”、“头脑风暴的问题分析解决”、“高效会议”、“岗位工作职责梳理”、“客户服务”、“产品资料整理”等......

课程亮点

如何提高各项工作的效率,首先需要具备“想在先的能力”,同时需将这个思考的抽象过程可视化呈现,让大脑思考看得见摸得着,然后这个过程才能得以优化、提升,实现行为的有效高效,解决实际工作问题。

课程目标和收益

1、从认知心理学体验不同的思维模式

2、掌握思维工具的操作方法、流程步骤

3、学习广度、深度思考法

4、实践运用所学的工具和方法

5、提练工具和方法的迁移应用能力

课程大纲

一、•系统的思维能力对企组织及个人的影响

透过游戏识别个人用脑习惯

思维导图法在不同领域的运用实例解析

识别条列式思维模式和结构化放射性思考模式

发掘自我思维优化的方向

1.思维导图的四个核心:掌握四大操作支柱

运用关键词提升关键信息的抓取能力

运用思维导图逻辑结构将内容呈现清晰有序

运用思维导图颜色功能激发理性与感性兼具思考

运用图示功能强调重点及优先次序

2.思维导图的五个要素:思维导图的结构构成

图像呈现重中之重、优先等级

3.思维导图的六个步骤:规范与系统性的操作

4.用六个步骤的规范化操做构建结构化的逻辑思维能力

信息要点的提取

内容框架的自上而下搭建

抽象信息的感受性转化

内容细节的延申和完善

建立关键信息的关联性

目标导向的重点强调

456法则的实操演练

二、思维导图法核心操作456法则

中心主题呈现核心内容

线条搭建有理有据的逻辑结构

运用文字抓取要点及关键信息

颜色激发创意、厘清信息归属

三、思考发和逻辑力的构建

思考法:广度思考与深度思考

如何透过思考力解决现实问题

逻辑力:逻辑的层阶段、分类的应用

逻辑构建三部曲

逻辑思维在不同情境下的运用

四、思维导图法的职场效能综合发挥(依据实际情况提前拟选话题点)

话题演练资源库:

1. 工作中的逻辑能力——资料资讯整理(信息的解构与整理)

2. 工作中的沟通表达——沟通的分角色体验(运用思维导图六顶思考帽沟通演练)

3. 工作中的统筹能力——项目活动的规划策划(思维导图结合7R法则做好创新规划)

4. 工作中的时间管理——思维导图法的高效时间事件管理法(五大步骤梳理待办事件,将工作事项排配优先有序)

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