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企业招投标与合同管理

培训对象: 采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

课程目标: 掌握规范的采购招标流程; 学会何时采取何种方式获得报价 学会邀请适当数量的供应商参与报价 学会选择适当的评标办法,制定科学合理的评标规则; 学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作; 分享外资企业在采购招标方面的实战经验。 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 常见商务合同的合同管理的难点及重点 商务合同纠纷的处理与对应

费用说明: 4200/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

企业招投标与合同管理课程介绍

课程大纲:

1. 招投标基本框架

寻源所遵循的主要步骤

影响供应商获取与选择的主要维度

采购策略的选择方法

每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)在寻源时所使用的主要方法

实战经验分享及案例分析

2. 招投标相关法律规范

招投标法及实施条例解读

招投标中的注意事项

实战经验分享及案例分析

3. 招标流程及关键控制

采购招标的流程

采购招标标书的准备

采购招标标书的发放

采购招标投标书的接收

评估报价的步骤和方法

确定中标人和签约注意事项

招标关键点及控制方法

实战经验分享及案例分析

4. 企业采购招投标实务

外企常用的招标采购方法

招标中的商务谈判技巧

招标中的供应商选择策略

实战经验分享及案例分析

5. 投标博弈过程及应对

从供应商投标角度理解招投标的关键点

如何应对招投标的一些主要问题

实战经验分享及案例分析

6. 招投标风险识别及评估

招投标中存在哪些风险及分类

识别风险的方法和工具

实战经验分享及案例分析

7. 合同的签订和生效

如何描述标的

价格条款该如何制定

不同的合同类型

质量交付付款条款该如何制定

定金和违约金的规定

项目合同的种类特点

总包与分包合同

要约与承诺的生效

要约与承诺的撤回/取消

如何防止合同欺诈

实战经验分享及案例分析

8. 如何有效履行合同和处理合同变更

合同当事人与当事人的义务

合同签订部门与合同执行人的关系

合同进度的管理与控制方法

合同多交付物的处理

合同变更的管理与控制方法

合同的风险管理与控制方法

标的物的风险负担

合同的支付管理与控制方法

9. 如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

行政文档收尾

合同终止与解除的管理与控制方法

合同纠纷的解决方式

合同解除时的收尾工作

合同审计

“反省会”与绩效评估与改善

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