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产品战略与规划

培训对象: 公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手 独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总 研发中心、技术中心、研发部门负责人

课程目标: 学习领会BLM模型的核心思想,并成功运用于本公司的产品战略规划实践。 学习理解以市场差距为推动力,以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。 掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展产品战略规划工作。 掌握准确把握市场机会,通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。 掌握由战略规划向战略执行的转化方法,提升组织的战略执行力。

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产品战略与规划课程介绍

1.1 **部分 理解产品战略与规划

§ 产品战略与公司经营战略的关系

§ 产品战略组成框架

§ 产品规划与平台技术规划的关系

§ 产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用

§ 产品战略管理与研发管理的关系

§ 战略研讨会(workshop)的组织形式

1.2 第二部分 产品战略与规划框架

§ 通用战略与规划框架简介

§ MM(市场管理)框架简介

§ BLM框架的应用范围(中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决)

§ BLM的战略价值

§ BLM成功实施的关键要素

§ BLM产品战略与规划的主要过程和输出

1.3 第三部分 市场分析及战略目标设计

§ 什么是业绩差距?什么是机会差距?

§ 差距分析的过程和方法

§ 某公司某产品线的差距分析研讨

§ 市场洞察的分析内容(看趋势、看对手、看客户、看自己)

§ 了解趋势与机会(宏观环境分析,行业环境分析)

§ 了解对手与产业链(主要竞争对手分析,主要竞争产品分析、供应商等)

§ 了解客户与用户(市场地图,市场细分和客户需求分析)

§ 了解自己(产品生命周期,产品经营状况,产品竞争力,内部运营能力)

§ 综合分析(机会/威胁,优势/劣势)

§ 某公司某产品线的市场洞察研讨

§ 产品战略意图设计

§ 产品线机会差距分析评估

§ 某公司某产品线的战略意图设计演练

1.4 第四部分 产品线的业务设计及规划

§ 业务设计过程和输出

§ 业务模式设计

§ 业务机会评估和选择

§ 业务创新模式

§ 业务扩张路径选择

§ 市场洞察对业务设计的支撑

§ 全面审视新的业务模式

§ 新业务模式下的差距评估

§ 产品组合策略

§ 某公司某产品线业务模式设计研讨

§ 产品线规划过程

§ 各产品业务策略分析

§ 各产品路标规划

§ 产品线开发项目评估

§ 整合产品线的路标规划

§ 整合产品线的业务计划

§ 新产品立项分析

1.5 第五部分 战略关键任务及组织保障能力

§ 如何识别战略关键任务

§ 从关键任务提取绩效考核指标

§ 产品线KPI的设计方法

§ 某公司某产品线关键任务识别演练

§ 识别组织保障能力短板并提出优化建议(组织、流程、人才、文化氛围)

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