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一箭双雕----目标管理与计划执行

培训对象: 企业各级人员

课程目标: 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤 目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法 目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切 目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

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一箭双雕----目标管理与计划执行课程介绍

课程背景:

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解,世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!

如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲**深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。

课程收益:

Ø 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤

Ø 目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法

Ø 目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切

Ø 目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

课程时间:2天,12小时

课程方式:知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。

【培训宗旨】:

道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法;

鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做;

神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。

【培训特点】:

听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。

【培训形式】:

讲授法、视听法、提问法、点评法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。

【培训效果】:

在培训中,都能有不同程度的启迪;

在培训后,都能有不同程度的应用;

在知识上,都能有不同程度的了解;

在技能上,都能有不同程度的掌握;

在态度上,都能有不同程度的端正;

在行为上,都能有不同程度的变化;

【培训大纲】:

**单元:目标设定与分解--(上午)

Ø 什么是目标

Ø 为什么要定目标?

Ø 什么是目标管理

Ø 目标管理的威力与误区

Ø 企业目标与个人目标

Ø 如何去设定目标

Ø 如何去分解目标

Ø 如何去实施目标

Ø 如何去考核目标



第二单元:计划制定与控制--(下午)

Ø 什么是计划

Ø 为什么要做计划

Ø 什么是计划管理

Ø 如何做好计划

Ø 计划后如何执行

Ø 海尔与华为是如何抓执行的

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