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品牌战略定位

培训对象: 企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

课程目标: 如何做战略定位 品牌战略定位4大法则 精准定位9大方法 定位表达———定位广告语 定位落地——4P运营配称 定位如何被认可———信任状

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品牌战略定位课程介绍

课程简介

成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势,这正是品牌的核心价值所在。课程将带你用品牌定位在顾客的心智阶梯中占据**有利的位置。

课程大纲

一、什么是战略定位?

(一)战略定位认知**坑

(二)战略定位本质是什么?

(三)战略定位决定企业命运

(四)战略定准,业绩倍增

(五)战略统一,上下同心

(六)定位是制定战略的**工具

(七)你做的是战略还是战术?

(八)定位运用的三个层面

二、哪些企业适合导入定位?

(一)启动新项目

(二)B2B  &  B2C 遇到增长瓶颈

(三)中小企业竞争剧烈

(四)转型/外贸转内销

(五)

三、如何做战略定位?

(一)中国企业经营的流程

(二)企业经营管理模型

(三)五维战略定位分析模型

四、品牌战略定位4大法则

(一)以品牌为中心

(二)以心智为基础

(三)以竞争为导向

(四)用品类去思考,用品牌来表达

(五)、品牌战略定位,如何提升业绩

作业练习

(一)心智定位练习

(二)作业点评

五、精准定位9大方法

(一)特征定位法

(二)关联定位法

(三)抢先定位法

(四)品类细分定位法

(五)对立定位法

(六)领导者定位法

(七)二元定位法

(八)年轻化定位法

(九)热销定位法

六、定位表达———定位广告语

(一)品牌名:一个好的名字,品牌就成功了一半

(二)广告语常见错误

(三)好定位广告语的标准

(四)定位广告的提炼3个绝招,1个公式

(五)检测定位广告语的3个方法

七、定位落地——4P运营配称

(一)品牌战略定位是运营配称的**高纲领

(二)运营聚焦

(三)认知聚集

八、定位如何被认可———信任状

(一)信任规律

(二)两种信任状

(三)3步走建立信任状

现场演练:

1、品牌战略定位现场作业

2、小组优秀案例路演

3、小组打分评比

4、导师点评

5、导师现场策划

6、优胜小组颁奖

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