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走进华为,看他们如何几十年如一日专注一个目标

培训对象: 董事长、总经理等高管

课程目标: 走进华为,通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境,深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。 聆听华为资深实战专家分享,华为管理人员现身说法,吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。 学习华为奋斗者文化,深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。 全面参与热点主题深度研讨,共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源

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走进华为,看他们如何几十年如一日专注一个目标课程介绍

华为简介

全球**,中国骄傲

成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业**名。2019年福布斯世界500强排名第61位,2020年前三季度,华为公司实现销售收入6713亿元人民币,同比增长9.9%,净利润率8.0%。全球唯一一家没有上市的民营企业。目前, 华为5G 技术已经走在世界前列,华为已成为5G领域的绝对领跑者!华为麒麟9000处理器也是全球**款采用5nm EUV工艺打造的芯片,集成5G基带,共有八个核心。

全球化运作,国际化视野

1996年华为开始进军海外市场,23年时间华为海外营收增长巨大,目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务,全球约194,000多名员工,其中外籍员工30,000多人;16 个研发中心,45个培训中心,20多个能力及共享中心,2019年华为全球预计销售收入8500亿元人民币亿 ,2020年前三季度,公司实现销售收入6,713亿元人民币,同比增长9.9%,净利润率8.0%。服务全球超过30亿的人口。

管理职业化,业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,**持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率**高,员工职业化程度**高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,因时而变,因事而变,对原有业务流程体系进行简化和完善。

奋斗者文化,是华为人与生俱来的基因

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化,华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点:一是以结果为导向的绩效考核制度体系;二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制;三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。

行程安排**天 走进华为实地参访


08:30-09:30华为标杆学习行前引导

Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

Ø 华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。巴士课堂

学习顾问9:30-12:00华为公司园区参观

   华为公司的所有园区都像公园一样,到处树影婆娑,鸟语花香,优雅而静谧,低调而奢华,走近华为,让我们:

Ø 零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者

为本的企业文化;

Ø 深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国**全球化公司的多面风采。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何**技术创新引领未来。华为工作人员12:30-13:30午餐、休息

13:30-16:30主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

Ø 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

Ø 华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

Ø 华为如何确保企业持续健康成长

Ø 什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。华为高管16:30-18:30晚餐及休息

18:30-20:30主题分享:《打造铁三角无敌团队》

Ø 铁三角是什么?

Ø 铁三角组织的独特价值

Ø 铁三角在线索管理中的价值呈现

Ø 铁三角在不同场景和项目中的应用

学习收益:**对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。华为高管第二天:华为高管主题分享


09:00-12:00主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

Ø 为什么要变革?如何操刀

Ø 华为战略变革的三个一致性:

Ø 华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

Ø 华为从战略到执行的体系建设

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机,华为经验值得借鉴。华为高管12:00-13:30午餐、休息

13:30-16:30主题课程:《华为干部管理之道》

Ø 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

Ø 干部的任务与使命

Ø 华为对于干部的要求

Ø 干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

Ø 华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?华为高管


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