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《流程审计》实战高端班

培训对象: 总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层) 流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师)、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人

课程目标: 掌握主要审计技术及方法,流程、战略、商业模式、信息化模式的匹配,提高流程的设计质量,流程建设环境审计,流程持续创新能力审计。

费用说明: 全部课程费用

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《流程审计》实战高端班课程介绍

一、 流程建设环境审计

◇ 审计要素:

ü 领导的作用

ü 管理人员绩效要求

ü 宣传与培训

ü 流程意识

ü 变革意识

◇ 主要审计技术与方法:

ü 调查问卷法

二、 流程系统性和完整性审计

◇ 审计要素:

ü 流程和战略、商业模式的匹配

ü 流程和组织的匹配

ü 流程以市场和客户为中心

ü 流程和制度的匹配

ü 流程和信息化建设的匹配

ü 流程缺失的程度

ü 流程体系的集成化程度

◇ 主要审计技术与方法:

ü 访谈

ü 建模

ü 对标

ü 关联分析

三、 流程的设计质量

◇ 审计要素

ü 客户价值导向

ü 流程适用范围

ü 流程的触发条件

ü 流程的输入与输出

ü 流程的端到端闭环

ü 流程的接口和协同

ü 流程的责任匹配

ü 流程关键活动的业务规则

ü 流程文件的规范性和统一性

◇ 主要审计技术与方法:

ü 对标

四、 流程执行力审计

◇ 审计要素

ü 流程文控管理

ü 流程培训

ü 推行实施

ü 流程执行的符合性

ü 流程执行过程的问题反馈机制

◇ 主要审计技术与方法:

ü 访谈

ü 穿行测试(正向、逆向)

ü 攻击性测试

五、 关键流程能力审计

◇ 审计要素

ü 客户满意度

ü 返工/缺陷

ü 周期

ü 成本

ü 决策效率

ü 组织资源匹配

ü 信息有效性

ü 上游流程及支撑流程

◇ 主要审计技术与方法:

ü 访谈

ü 穿行测试(正向、逆向)

ü 建模

ü 指标测评

ü 要因关联分析

六、 流程持续创新能力审计

◇ 审计要素

ü 流程管理的组织

ü 流程的时效性

ü 流程优化的目标和计划

ü 流程运行过程的监控和报告

ü 流程持续优化活动

ü 流程优化工具和方法的普及

ü 流程优化案例的共享

ü 流程优化激励机制

◇ 主要审计技术与方法:

ü 访谈

ü 对标

◇ 卓越绩效管理模式关



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