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赋能思维:做高级经理人——高效结构思维与表达

培训对象: 企业各级管理者

课程目标: 1.察觉到自身既有思维模式,并发现其优势及不足 2.学习对思维模式及行为习惯进行反思,并探寻导致不足的深层次原因 3.学习理解结构思维相关的关键概念,建立结构化的思维模式

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赋能思维:做高级经理人——高效结构思维与表达课程介绍

课程收益

1. 察觉到自身既有思维模式,并发现其优势及不足

2. 学习对思维模式及行为习惯进行反思,并探寻导致不足的深层次原因

3. 学习理解结构思维相关的关键概念,建立结构化的思维模式


课程大纲 


Day-1 建立基础认知,奠定坚实基础

导入:管理者的思维与表达

1. 课前调研解读

2. 情境模拟:全民调研

3. 课题解读及课程整体说明


一、关键概念破壁:深刻理解基础概念

学员思考:课题研讨

1. 概念一:结构 Structure

1) 研讨:结构就在身边

2) 分析能力测试

3) 思维定式解读

2. 概念二:思维结构 Thinking Structure

1) 案例:物质世界的启示

3. 概念三:结构化思维 Structuring Thinking

1) 案例:结构化问题分析与解决


二、解构PUTS©四步法:管理者应该具备“拆解”思维

1. 解构PUTS©四步法

2. PUTS©四步法深刻解读

3. 巩固练习:使用PUTS©四步法解构信息

4. 世界咖啡:“移花接木”关联实际工作


三、建构PSGO©四原则:管理者应该具备“系统”思维

1. 原则P:拒绝肤浅,让思维表达更有灵魂

1) 为什么对方总问“然后呢?”——深刻理解结论的内涵

2) 评价结论质量的标准——CSMA钻石模型

3) 职场常见结论的三种类型

2. 原则S:不再随性,让思维表达更加严密

1) S的内涵——Summary与Support

2) 如何检验思维是否严谨——两个关键问题

3) 确保严谨的两大铁则

4) 练习:采用实际工作课题进行PER©三步法演练

3. 原则G:摆脱缠绕,让思维表达更加清晰

1) 从短时记忆看金字塔背后的原理

2) 分组思维的三字诀——共·青·团

3) 信息处理与问题分析的异曲同工

4. 原则O:拨乱反正,让思维表达更加有序

1) 金字塔的逻辑单元

2) 演绎推理的因果顺序

3) 归纳推理的三种顺序

5. 世界咖啡:大家来找茬


四、课程总结及应用转化


Day-2 五大关键动作,工作课题强化练

五、课题准备

1. 甄选课题

1) 以学习小组为单位,根据要求甄选相应的实际工作课题

2. **描述问题,把问题想清楚

1) 把问题说清楚就等于解决了一半

2) 案例解析:数据分析员的问题描述

3) 工具:SCQA序言模式

4) 实操:使用SCQA对问题进行描述


六、五大关键动作实操:管理者结构思维与表达实践

1. 关键动作1:语境分析,明确方向

1) Who:对象分析

2) Why:缘由分析

3) What:主题分析

4) 实操:使用2W1H 进行语境分析

2. 关键动作2:设定目标,初拟主题

1) 设定目标:沟通表达同样需要明确的目标

① 德鲁克MBO的启示

② 工具:ABCD目标法

③ 职场需要的是说服性表达

2) 初拟主题:一句话展示核心主旨

① 案例解析:平凡亦不凡的毛泽东

② 工具:FACT-B©原则

③ 工具:撰写主题EDM©公式

④ 实操:使用ABCD设定表达目标,使用EDM公式撰写主题

3. 关键动作3:深度思考,形成内容

1) 你想说什么 & 他想听什么

2) 工具:Q&A法

3) 工具:2W1H / 5W1H / 6W3H

4) 实操:使用Q&A法创建初步内容

4. 关键动作4:逻辑归整,构建框架

1) 分组概括:三种分组方法

2) 逻辑归整:演绎推理与归纳推理

3) 构建框架:从逻辑的视角构建整体框架

4) 实操:系统思考,构建整体表达框架

5. 关键动作5:形象处理,一页呈现

1) 字:精准锁定关键字

2) 型:表里如一整成型

3) 图:直观生动制成图

4) 实操:对信息进行形象化、视觉化处理


七、现场表达练习:成果展示,登台讲解

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