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促进领导决策!高效益工作汇报的四把金钥匙

培训对象: 基层、中层人员:部门主管、后备人才、基层员工、核心员工 核心汇报人员:外企、国企中需要进行商务呈现的核心人员

课程目标: 本课程会通过“头脑风暴”、“情景讨论”、“案例解析”等教学方式,帮助学员达成: 汇报内容分析能力:学会工具-内容萃取四步曲,可以独立分析出汇报的关键内容、重点内容,提升汇报内容的决策感! 汇报逻辑构建能力:掌握方法-金字塔原理,可以针对不同领导思维构建最适合的逻辑结构,让领导一次就能理解你的思路,提升汇报决策效率! 汇报决策判断能力:获取模板-汇报决策基因模板,可以根据不同的汇报功能,精准定位关键的决策单元,增强汇报的决策感!

费用说明: 1280

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促进领导决策!高效益工作汇报的四把金钥匙课程介绍

【课程背景】:

工作汇报不应该是:工作内容的堆积、业务数据的罗列、工作流程的复述!

应该是:以促进领导决策为导向,萃取有效的内容、明确决策的定位、构建清晰的逻辑、达成直观的呈现!

如何做出高效益的工作总结及工作汇报呢?

一、 内容有价值:内容是汇报的核心,逻辑服务于内容!如何找出好内容?如何萃取出领导关心的内容?如何剖析出对领导有价值的内容?

二、 逻辑要清晰:逻辑是汇报的灵魂,好的逻辑就是要让领导一次就能理解你的思路!如何**结构化思维搭建出清晰的逻辑?如何实现逻辑的严谨性,做出具有说服力的汇报方案?

三、 汇报促决策:各类工作汇报的本质功能是:促进领导决策!如何构建具有决策感的汇报内容?如何搭建凸显决策重心的汇报结构?

本课程将为您详细解读工作汇报逻辑、构思与呈现技巧,助您做出高品质的工作汇报!

【课程收益】:

本课程会**“头脑风暴”、“情景讨论”、“案例解析”等教学方式,帮助学员达成:

汇报内容分析能力:学会工具-内容萃取四步曲,可以独立分析出汇报的关键内容、重点内容,提升汇报内容的决策感!

汇报逻辑构建能力:掌握方法-金字塔原理,可以针对不同领导思维构建**适合的逻辑结构,让领导一次就能理解你的思路,提升汇报决策效率!

汇报决策判断能力:获取模板-汇报决策基因模板,可以根据不同的汇报功能,精准定位关键的决策单元,增强汇报的决策感!

【课程对象】:

基层、中层人员:部门主管、后备人才、基层员工、核心员工

核心汇报人员:外企、国企中需要进行商务呈现的核心人员

【课程大纲】

【密钥1:内容有价值】内容萃取/价值挖掘,找出对领导有价值的汇报内容!

内容萃取四步曲:精挑细选,锁定领导感兴趣的内容

**步:海选—保证大而全

第二步:筛选—有兴趣的内容

第三步:精选—有价值的内容

第四步:甄选—超出想象的内容

【密钥2:逻辑要清晰】结构化思维,做出清晰的逻辑结构!

好逻辑的标准:逻辑清晰,让领导一次就能理解

借助金字塔原理梳理清晰的逻辑:MECE原则

借助金字塔原理,提炼出好的逻辑

逻辑关系:时间系/结构系/程度系/演绎系

案例解读:金字塔原理 结构化页面组织

金字塔关系中常见的错误展示

练习&分析:设计一个你的金字塔模型

金字塔中常用的核心逻辑

策略:不同情景,如何选择**的金字塔

策略1:批量生产逻辑

策略2:选择**简逻辑

策略3:保持同频逻辑

策略4:拿捏逻辑策略

【密钥3:汇报促决策】促进领导决策,构建具有高决策感的内容与结构!

让汇报内容促进领导决策:决策内容优先权模型

让汇报结构促进领导决策:决策结构决策基因

解读1:工作总结的决策基因及汇报重点

解读2:工作计划的决策基因及汇报重点

解读3:解决方案的决策基因及汇报重点

解读4:工作建议的决策基因及汇报重点

解读5:推介方案的决策基因及汇报重点

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