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四个思维——向上工作汇报沟通(网课)

培训对象: 所有需要应用工作汇报场景的职场人

课程目标: 1、收获汇报工作的四种思维及原则,破除职场人固有的认知误区 2、收获逻辑思维的结构搭建,建立个人汇报的框架 3、收获数据思维的应用方法,拆解日常工作中的数据呈现步骤 4、收获故事思维的工具模板,建立个人人设的汇报故事库

费用说明: 699

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四个思维——向上工作汇报沟通(网课)课程介绍

【课程大纲】

一、上级思维汇报原则

1、价值意识:

1)效率成本

2)流程模式

3)组织文化

2、上级视角:

1)结果思维

2)期望值

3)关注点

4)担心点

3、及时汇报6个关键时刻:

1)工作计划制定时

2)进度

3)需求

4)业绩

5)意外和困难

6)建议和规划

4、提前预设思路:

1)三点逻辑分层汇报

2)收益逻辑价值描述

3)汇报结果再讲过程



二、逻辑思维定框架

案例:小刘的日常汇报

1、工作汇报中常见的情况:

1)领导听不到员工讲重点

2)员工话没说完领导不耐烦

3)业务员见客户客户说没看懂

2、有逻辑的汇报的三个效果:

1)观点明确、重点突出

2)理清思路、一句话讲清观点

3)搭建框架,组织语言有序

3、结论先行的框架:

1)结论

2)依据

3)事例

4)重申结论

案例:广告费申请的汇报

4、结论先行的逻辑排序

1)先重要后次要

2)先全局后细节

3)先结论后原因

4)先总结后具体

5)先结果后过程

6)先论点后论据

5、横向逻辑的顺序

1)时间顺序

2)空间顺序

3)重要性顺序

练习:梳理出年度总结的逻辑框架


三、数据思维显价值

案例:行政事务工作怎样提炼的数据呈现

1、工作汇报中有哪些信息

 1)事实

 2)数据

 3)感悟

 4)观点

2、数据的价值体现

 1)数据测算,快速做决策

 2)数据呈现,提高说服力

3、数据呈现三步

 1)整理可对比的数据

 2)选取数据对比的方式

 3)确定对比对象

练习:数据提炼案例练习


四、故事思维展潜力

1、职场老手在汇报中的两个误区

 1)只讲事实,不讲情感

2)只讲道理,不讲故事

2、汇报中的双目标

1)理性目标:说结果

2)感性目标:说心态

3、故事汇报法

1)努力人设汇报

2)价值观人设汇报

练习:根据模板打磨个人人设故事


讲师介绍:黄老师

认证资质:国家企业培训师、AACTP 注册培训师、AACTP 促动师、AACTP 翻转教练、

国家认证生涯规划师、心理咨询师、

一级人力资源管理师、结构性思维认证讲师、学习力导师认证讲师、职场幸福课认证讲师、毕老师校园就业指导中心特聘生涯导师荣获荣誉:2019 年培训杂志内训师大赛-金牌内训师从业经历具有多行业的职业背景(IT\智能制造\互联网),由市场及销售出身,转型为培训负责人,曾任互联网公司、上市集团公司培训文化负责人。能敏锐洞悉客户需求及提供完善解决方案,转型为培训负责人时,结合市场及销售多年沉淀的职业习惯,可快速定位学员的需求,进而设计精准课程目标,让学员快速掌握相关知识点及技能的实操路线图。擅长 TTT 培养、中基层管理能力提升、结构化思维、职业素养体系和职业规划体系的课程设计和讲授。注重课程实用度,在培训过程中引用案例,实战与情景训练为一体, 知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。 授课风格:个人气质:亲和力强,娓娓道来,善于引导启发学员的自我思考,解决学员的相关问题。

讲授策略:擅长运用比喻教学法,枯燥的理论生活化,让学员易学、易懂、易记。

教学特色:制定精准学习目标,配合实操工具及方法,知识与练习双结合,帮助学员快速学习吸收,掌握课程内容。主讲课程:1、内训师系列:《TTT 讲师风范及授课技巧》、《TTT 经验萃取式课程开发》

2、职场办公软件系系列:《PPT 设计制作及》、《WPS 三件套》

3、中基层管理系列:《新晋管理者之角色转换》、《新晋管理之目标管理》、《新晋管理之团队协作》、《新晋管理之员工辅导技巧》、《新晋管理之冲突沟通》、《新晋管理之计划与执行》、《新晋管理之沟通力助力执行力》

4、通用系列:《结构化演讲呈现》、《DISC 识人及沟通术》、《高效工作汇报法》、

《职场幸福力-情绪与压力管理》、《用思维导图做问题分析解决》、《高情商沟通力》、《高情商训练 7 个法则》、《故事沟通领导力》

5、员工职业化系列:《新员工角色认知心态转换》、《职业规划系列-新员工职业定位》、《职业规划系列-新员工职业发展》服务过的客户:荆门招商局、高铁训练段、东风集团、湖北电信、国家电网、湖南电厂、湖南农商行、友芝友医疗、楚昌投资等

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