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车间干部综合管理能力提升

培训对象: 生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等

课程目标: •了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能 •明确车间干部的管理角色定位与角色认知; •掌握班组团队员工辅导、训练与激励技巧; •车间干部自我情绪控制,面对工作压力的能力提升; •提升车间干部的个人影响力,以及个人威信,影响员工精神状态; •掌握车间内部沟通协调,有效分解部门或部门目标指标的方法; •有利于提高管理效率,塑造班组良好的内部氛围,提高内部凝聚力 •以结果为导向,提高班组团队执行力。

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车间干部综合管理能力提升课程介绍

【课程背景】

对比世界级的企业,车间复效计划、摇篮计划托管方案、DNA裂变话题、管理萃取技巧都成为我们工业突破的软肋。方向比选择更重要,切勿一条路走到黑!上承战略,效率现场;关联绩效,构建[匠心]文化、打造卓越系统从车间管理干部做起。

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为**重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。

希望**本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。

【课程优势】

——[传播面广]——

满意度持续90%以上,重复签约率85%以上,被五百强企业广为采集,在江苏、浙江、广东、广西、四川等省轮训天数达到200天以上,获得了客户的高度认可,一致好评。

——[实用有效]——

培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻。每次课程当中会结合100%行业案例进行互动剖析,迁移至实践工作。借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

——[寓教于乐]——

典型的“哈佛大学案例教学法”,柳草老师多年来秉承与欧美于日韩专家的活动与交流,系统接受过先进训练手法的熏陶,糅合角色扮演,案例分析等多种培训形式

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,引入“翻转课堂模式”,嫁接“教练引导技术”和“行动学习技术”在课程讲授中,一切以学以致用为宗旨,“实用、实战、实操”,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

【学员评价】

既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!

——学员代表 张斌

柳老师的课是我听过的同类课程**贵的课,但却是我听过的**有价值的课!

——企业代表 胡前进

跟柳老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【课程收益】

**课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力:

• 了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能

• 明确车间干部的管理角色定位与角色认知;

• 掌握班组团队员工辅导、训练与激励技巧;

• 车间干部自我情绪控制,面对工作压力的能力提升;

• 提升车间干部的个人影响力,以及个人威信,影响员工精神状态;

• 掌握车间内部沟通协调,有效分解部门或部门目标指标的方法;

• 有利于提高管理效率,塑造班组良好的内部氛围,提高内部凝聚力

• 以结果为导向,提高班组团队执行力。


【课程安排】

 第1天第2天上午看清自己:车间干部自我角色与定位绩效导向:员工目标绩效管理与提升管控自己:自我减压与个人情绪舒缓

辅导部署:差异化的对下属进行辅导下午管理沟通:促进上下左右全面的突破树立威信:提非职务影响力和战斗力执行落地:找准关键 100%完美执行

激励创新:燃爆士气,激活团队能量

【课程大纲】

**单元 看清自己:车间干部角色认知与定位

案例分析:忙碌的小马

管理者困惑分析

班组长的七种类型

班组长的九重角色

管理者常见错误立场

上司对部属期待什么?

让上级满意的六个要点

案例:领导作风之省思

部属对上司期待什么?

部属对上司有哪些不满?

希望上司怎样做?

有效领导下属的八个要点

管理的28个基本原则

案例研讨:我们在在什么位置

第二单元 绩效导向:员工目标绩效管理与提升

目标管理层次体系

设定目标的 SMART 原理

实现目标过程的管理

上级如何协助下属执行目标?

成果考评的的主要内容与方法

如何避免目标考核中的不公正性

案例研讨:上级如何协助下属执行目标?

第三单元 管理沟通:促进上下左右全面的突破

沟通测试:沟通技巧问卷检测

怎样接受与执行上司的指示

如何有效向上司建言

怎样对待上级领导的批评

与上司沟通的八点忌讳

与同事相处的六大要则

与同事产生误解怎么办

向下沟通八方面

与下属进行工作面谈的步骤

工作沟通我们说

讲究[词语]之美

接受反馈案例:换位子

听的肢体语言

案例分享:人员调查闹出的笑话

第四单元 树立威信:提非职务影响力和战斗力

管理各种类型的员工

管理员工的四个原则

纠正员工错误有三种类型

“功高盖主”的员工的管理方法

个性很强的员工的管理方法

脾气爆燥的员工的管理方法

缺勤员工的管理方法

平庸员工的管理方法

追求完美员工的管理方法

有后台员工的管理方法

光说不干的员工管理方法

"小人"员工管理办法

案例剖析:我们的员工怎么了

第五单元 管控自己:自我减压与个人情绪舒缓

压力可能会转换为消极的情绪

消极的情绪进而转化为身体的不适

职场十大痛事

修炼自己的天龙八部


塑造阳光心态的方法:自我认知、自我修炼、运动减压、营养均衡、音乐缓解、冥想减压

压力测试:我们一起做个测量吧

第六单元 辅导部署:差异化的对下属进行辅导

先进的培训理念打造先进的企业

充分理解成人学习的特点

新生代学员的需要

部下教导的时机

新生代后员工能力提升培育的八大策略

部署下属三类型

案例:三层级学习方式方法

因人而异的新生代员工辅导技巧

案例分享:不同员工的教导时机一览表

案例分享:新生代员工的职业生涯规划

第七单元 执行落地:找准关键 100%完美执行

我们部门的抱怨

什么是执行力?

执行力低下的表现形式?

执行不力的纵向递减效应!

执行力不佳的四大陋习

高效执行者的九个特征

YCYA执行力系统在下属层面

案例剖析:“YCYA”—承诺和结果,一个都不能少

第八单元 激励创新:燃爆士气,激活团队能量

员工评价中应注意的问题

有效激励与奖惩的方法

依据性格激励

指挥型员工的激励

关系型员工的激励

智力型员工的激励

工兵型员工的激励

处罚注意事项

案例剖析:不同类型的员工不同的激励方法

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