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优势销售谈判与回款技巧(双)

培训对象: 负责销售、营销及产品管理的总裁、副总裁;销售/产品管理/客户经理、主管。

课程目标: 1.学会设计有效的销售谈判流程; 2.更加有效地运用有限的内部销售支持资源; 3.增强相关人员的专业收款知识,理顺内外部收款流程; 4.提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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优势销售谈判与回款技巧(双)课程介绍

运用战术(25人以内,可执行)

录像练习(片段2)

小组练习:实战催款战术模拟

第 一单元:销售,回款才是硬道理

一、回款——企业的“血液”

二、销售重要,回款更重要

三、不要做“多卖多亏”的销售员、

四、赊销不等于销售,“完全销售”才是真正的销售

五、没有回款的生意不叫生意

六、管好回款,不要授客户以“柄”

第二单元:回款为什么就这么难

一、内控乏力,为回款埋下隐患

二、销售员自身不足,回款过程饱受折磨

三、赊欠随意,造成回款缺陷

四、拖欠成瘾,客户故意作祟

五、缺乏品牌感召力,回款难上加难

第三单元:未雨绸缪,“铺平”催收前的路

一、规范签约手续,不给坏账留后路

二、提升自我,才能成为“收款强人”

三、加强对应收账款的日常管理

四、做好内部控制,为回款打好基础

五、良好的售后服务是回款的无形利器

第四单元:催款前你该了解什么

一、给债定性

二、何为债权和债务

三、什么是讨债代理

四、讨债时效是什么意思

五、破产不再是逃债者的“免费午餐”

六、讨债也可有捷径――申请支付令

七、诉前保全,你会用吗

八、调解、诉讼、仲裁之间的关系

第五单元:常规手段也可以轻松收款

一、打电话催款要这样说才管用

二、谁说催款函不能收回欠款

三、召开会议,集中解决问题

四、上门催讨必须讲究策略

五、因人而异,巧用心理战术

六、不宜采用的几种催款方法

七、场合不同,催款手段也不一样

第六单元:改变思路,一样的款不一样的收

一、律师协助,轻松合法收款

二、“行政施压”也可达到收款目的

三、银行划账,更加高效直接

四、巧借“东风”,使“死账”变“活账”

五、无钱有力,以劳务代替债务

第七单元:在实战中掌握催款技巧

一、将欲取之,必先予之

二、巧妙赞美,笑里藏刀

三、软磨硬泡,巧“缠”巧“闹”

四、建立信任,温情感人

五、顽固阵线,内部攻破

六、射人先射马,擒贼先擒王

七、巧设圈套,等其投网

第八单元:个人谈判风格及战术

课前问卷评分

以有效的谈判风格进行销售演练

一、谈判模型:合作式战略谈判模型

1、开局——“谈判引导

2、聚焦——确定在客户立场后面的真正利益

3、信息识别

4、规划说明

二、谈判核心:找出立场背后的利益点

1、差异化训练

2、小组练习:关注利益点

3、练习:不同客户的常见利益点

4、角色扮演:提问的策略

三、疑义点处理:澄清谈判的议题和价值

四、个人应用

1、谈判策略的准备

2、销售谈判角色扮演

3、制定改进计划

4、团队谈判

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