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企业文化塑造核心竞争力

培训对象: 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程目标: 历程反省与思维重启 慎终如始坚定方向 笃行精微系统构建 厚积薄发提升素养

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企业文化塑造核心竞争力课程介绍

课程背景

企业营销无国界,企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感,把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起,主动为国担当、为国分忧。

——习 近  平(2020年7月21日企业家座谈会讲话)

改革开放四十二年,是民营企业的发展史,也是中国企业家精神的成长史。

市场竞争,已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争,发展到模式竞争、人才竞争,**终必然是品牌竞争、文化竞争。

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发,灰犀牛依在。国际国内经济社会环境,正在发生巨变。

资源终将枯竭,文化会生生不息。——任正非

一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族,

一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国,

在贡献了世界第二大经济总量的同时,能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出进步,是时代赋予我们的使命。民营企业能否为民族复兴国家富强,贡献更大力量,更是我们的责任和使命。

德鲁克说:一个企业,只能在企业领导者所能达到的思维空间里成长。

潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度,结合多年企业研究实践心得,深度回顾民营企业发展历程,理性反思民营企业文化建设的得与失,共同探讨新的国际国内环境下,企业核心价值观的关键内涵,以及民营企业家的精神品质要求,探寻把握民营企业从文化建设到文化管理的成长之路。

课程大纲

导言:

1、见微知著:当下面临现实环境

2、结构思考:企业运行基本循环

一、为什么:历程反省与思维重启

1、回到本原:支撑未来关键因素

2、历程回顾:五大机会五大变化

3、内生困境:民企文化基因剖析

4、他山之石:东西文化比较观照

5、重审思维:后疫时代中国答案

6、道生本立:企业成长五大要点

二、做什么:慎终如始坚定方向

1、对标一流:追求卓越必由之路

2、正本清源:底层逻辑顶层设计

3、由表及里:企业文化要素结构

4、天命召唤:不忘初心方得始终

5、质量文化:三重质量差异竞争

6、服务文化:客户满意从何而来

7、组织文化:三种形态三种特征

8、系统提升:基本原则关键步骤

三、怎么做:笃行精微系统构建

1、从无到有:文化建议三大步骤

2、取长补短:文化体系构建提炼

3、润物有声:文化传播主要渠道

4、与时俱进:文化特质转型升级

5、美成在久:文化落地推进方略

四、谁来做:厚积薄发提升素养

1、攘外安内:面对变化三种态度

2、旋面自省:不良心态六种表现

3、臻于至善:领导境界三重状态

4、行必有方:工作作风三点关键

5、破茧成蝶:提升素养四项修炼

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