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7C集团公司企业文化突破

培训对象: 董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上系统实现企业的卓越成长!

课程目标: 融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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7C集团公司企业文化突破课程介绍

模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织

第 一部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……

如何打造一个持续强大的企业?

企业文化及企业文化建设的核心密码

企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?

企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?

7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

案例分享:丰田公司真正的成功秘诀……

第二部分C1:集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……

7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑

企业核心价值观的本质内涵与提炼

企业使命的本质内涵与提炼

企业愿景的本质内涵与提炼

7C企业文化核心要素系统案例分析

7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……

方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼

第三部分C2:集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……

7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑

企业理念体系的本质内涵与规划梳理

企业行为体系的本质内涵与规划梳理

企业形象体系的本质内涵与设计规划

7C企业文化体系要素系统案例分析

7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……

方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效

第四部分C3:集团公司企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……

7C集团公司企业文化管理思路与框架

知行合一--7C企业文化措施化流程与方法

各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法

案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……

方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理

第五部分C4:集团公司企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……

7C集团公司企业文化传播思路与框架

口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法

温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具

水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法

案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……

方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

......


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