缘起：物理学家对哈勃望远镜研究项目的失败的发现

Module 1：“第五力”的认知

导入：第五力是什么?

1.自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力;

2.第五力是一种场;

3.了解第五力对行为影响;

4.将“不可见”的力变成“可见”的力

Module 2：发现你的天性

1.信息维度(纵轴)

1)直觉决策：洞察力。大画面、发散、创造。

2)感觉决策：观察有条理细节导向。

2.决策维度(横轴)

1)情感决策：感觉好的结果。

2)思考决策：逻辑意义的结果。

3.4D与天性维度结合分析。

4.你到底是谁?

互动：请用两只手分别写自己的名字在册上?

5.不同个性的本质贡献关注不同

测试：性格测试。

Module 3: 成为4d全能领导者

1. 不同4D性格的AMBR

2. 4D“维度” ≡ 人类的普遍需求。

² 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激

² 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来

² 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感

² 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力

3. 你是否是个称职的经理？

4. 缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效

Module 4: 用4D建设高绩效团队

1.团队** 佳性格分布

案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性

2. 四种团队文化的特征

3. 文化对绩效的影响

4. 契合客户文化决定成败

Module 5：4D卓越团队的八大行为

1.掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态

实操演练：

向你生命中的人们表达欣赏和感激!

2.共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求。

3.适度包融：避免包容不足和包容过度

4.信守承诺：处理打破的协议

5.表达基于现实的乐观

6.100% 投入改变和创造

7.避免职责与抱怨

8.厘清角色、责任和授权

讲师简介    黄俊

    黄俊老师拥有10年以上的企业实战管理工作经验，以及10

余年的企业咨询和培训教练经验。从业务基层一步步晋升为公司

重要的管理干部，积累了丰富的企业基层业务经验和管理经理。

2001年，黄老师立志于精进管理知识，前往英国学习，

获得英国爱丁堡大学人力资源发展硕士学位。毕业后黄老师选择在培训与咨询业发展，参加了多个国内外咨询和辅导项目，并从中得到历练和成长。黄老师还曾受聘成为长沙市经信委领导下的管理升级活动专家顾问， 担任评委、顾问、老师和教练。为大批的企业进行诊断、商业模式设计和组织成长辅导、管理效率提升、人力资源体系的培训和咨询。累积了大量的企业活动经验。

【擅长领域】

黄老师擅长把握企业的现状和需求，结合引导、教练等手法为团队和领导者提供培训课程和行为教练，深受到客户的好评。擅长的领域包括：愿景共创、组织战略落地、组织能力评估、变革项目和变革引导、领导力及领导梯队的建设、团队协作和跨部门沟通、流程梳理、管理技能提升、管理风格与管理沟通