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现代化管理——领导力之将帅领导艺术(网课)

培训对象: 企业管理层级中的中、高层管理者

课程目标: 1、帮助中高层管理人员认识到自己在团队管理中的角色;  2、使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;  3、帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;  4、使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;  5、帮助中高层管理人员加强沟通的能力; 6、帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;  7、通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。

费用说明: 799

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现代化管理——领导力之将帅领导艺术(网课)课程介绍

【课程大纲 Course syllabus】

**部分

一、 领导力究竟是什么?

1、 世界上存在着四种领导

2、 领导的定义

3、 讨论:合力的意义

案例:孔子的领导力

案例:电视剧《亮剑》

演练:现场模拟工作现场确定领导力概念

二、 人的四种成就

1、 人的四种成就

2、 领导者与管理者

3、 领导特质

4、 如何看到别人看不到的地方

案例:“第二次起跑”——史玉柱

案例:水《道德经》

三、 团队文化塑造

1、 激励的技巧

2、 领导激励的平衡点

第二部分

一、 沟通的技巧

1、 沟通的目的是为了赢得认同

2、 沟通先学会倾听

3、 倾听技巧

案例:“聼”的解读

案例:沟通视窗(DDS的损害)

二、授权的技巧

1、 管理授权的模式

2、 不同的授权模式的描述

3、 善谋事、会干事、敢管事、能共事、不坏事

4、 科学的授权步骤

5、 学会监督和检查

案例:买鹦鹉

演练:工作中的授权

三、领导类型的象征分类

演练:我是什么动物?

四、国学中的领导思想

1、 儒家文化的领导真谛

2、 道家的领导思想

3、 老子的主要思想

4、 从老子的无为而治看团队客户关系管理

5、 “孙子兵法”的领导势道

五、知识经济时代领导观的七大转变

1、 英雄主义领导向平民化领导的转变

2、 显性领导向隐性领导转变

3、 科学领导到艺术领导的转变

六、领导力提升与团队战略拐点管理

1、 团队的三个拐点

2、 团队领导人突破拐点之道

3、 突破拐点的“三段式闭环模型”

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