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共赢领导力

培训对象: 各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

课程目标: 一、领导能力:提升领导能力的三个要素;二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;三、教练能力:提升下属的工作能力;四、激励能力:激发下属的工作动力;五、授权能力:四步骤授权方法。

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共赢领导力课程介绍

课程收获



本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:一、领导能力:提升领导能力的三个要素;二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;三、教练能力:提升下属的工作能力;四、激励能力:激发下属的工作动力;五、授权能力:四步骤授权方法。

课程大纲

**章:领导力的六维迭代



1. 迭代:领导力2.0版本

2. 轻管控,重赋能

3. 弹性:领导风格因时而变

4. 领导的四重境界

5. 从精英向“团队”过渡

6. 从经验化到规范化



第二章:影响领导绩效的三个变量



1.领导绩效三要素

2.影响绩效的环境

3.领导力“三修”

4.突破性思维

5.权力的特性

6.五种基本的权力

7.领导是下属的参照

8.权力金字塔



第三章:弹性统御:情境领导



1.影响绩效的员工因素

2.员工成熟度的双尺

3.员工发展的四个阶段

4.领导行为

5.领导风格

6.领导绩效系统

7.领导力作用的因果关系

8.责任主体

9.决策方式的差异

10.领导风格的弹性应用11.权变领导的陷阱



第四章:教练:造就精英下属



1.人力开发的理由

2.教练的四项职能

3.教练工作的原理

4.员工训练体系

5.管理层训练体系



第五章:激励:做下属的发动机



1.专注力调查

2.动力循环圈

3.需求金字塔

4.关注工作动力

5.双因素理论

6.激励方法



第六章:授权:放手又放心的艺术



1.授权的好处

2.授权的范围

3.授权的步骤

4.授权原则



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