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倍增战略研讨会让每一个经营单元 都成为业务增长的发动机 ——洞察并抓住机会实现翻倍增长

培训对象: 董事长/总裁+核心高管团队

课程目标: 统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板 共识倍增机会及路径:增长多少、在哪里增长、如何增长? 输出战略规划初稿:核心高管在专家辅导下讨论并输出战略规划初稿

费用说明: 费用:168,000元/组,限6组(每组限8人,每

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倍增战略研讨会让每一个经营单元 都成为业务增长的发动机 ——洞察并抓住机会实现翻倍增长所有班级

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倍增战略研讨会让每一个经营单元 都成为业务增长的发动机 ——洞察并抓住机会实现翻倍增长课程介绍

Day 1

战略体系&

市场洞察09:00-02:0

**部分:我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言

1、华为30年持续有效增长的3大关键

2、华为无线产品线从全面落后到世界**的突围之路

3、战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路

4、战略规划的思想、流程及组织

第二部分:我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险

1、洞察行业政策及技术等变化,发现行业价值转移趋势及对自己的影响

2、洞察客户群及需求的变化,领先对手发现客户未被满足的需求

3、洞察对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己

4、**SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会

研讨1:市场洞察5看及竞争雷达图

第三部分:我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志

1、重新认识战略意图,基于市场机会而非组织能力及资源

2、避免掉入战略意图的陷阱:意图过大或过小

研讨2:战略意图

Day 2

业务设计&

关键任务09:00-17:30

第四部分:我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点

1、**创新管理及机制,构建创新门槛    

2、**价值驱动的业务设计,设计客户无法拒绝的价值主张

3、**构建战略控制点,让客户非选不可

研讨3:业务设计之价值主张及战略控制点

第五部分:我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的**步

1、关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB

2、关键任务5要素描述,确保任务能执行能验

研讨4:关键任务解码及年度重点工作

第六部分:我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划

1、战怎么打组织就怎么架构:职能组织VS矩阵组织

2、战怎么打干部就怎么配置:战略在哪里干部就在哪里

3、战怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪

第七部分:总结及建议

完整案例/模版后续行动建议

“蓝血十杰”

跨行业成功实践“操盘手”亲自辅导

林老师

· 华为**高管理奖“蓝血十杰”获得者

· 华为公司前2G/3G/4G三大产品线研发总裁

· 17年华为工作经验

管理经历:

2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线**任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为**大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。

担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及**系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理**高荣誉奖:蓝血十杰。2018年6月从华为退休,现返聘为公司战略顾问。

项目经历:

双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团、恒生电子、隆鑫通用、新潮传媒、欧普照明、瑞普生物、杰克股份等

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