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模范领导力的养成--成为卓越领导 者的五项修炼

培训对象: 企业高层管理者

课程目标: 1.传统管理不再适用,需要新方法解决新问题 2.面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯 3.掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式 4.学习循序渐进建立一个事业的经营模式 5.打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”

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模范领导力的养成--成为卓越领导 者的五项修炼课程介绍

课程背景

领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。

美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,**大的压力和**糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

和其他所有的能力一样,领导能力是来自于后天的培育与修炼。只有把领导能力看做是一系列可以学会的行为,我们才能真正地揭示众多优秀领导者是如何成就卓越的;只有坚信自己可以**学习比现在做得更好,你才能充分发现自己的领导潜能。

作为情境实践家领导力专题的高阶课程,本课程从实践出发,按照逆向思考的原则,提供73个逆管理守则,进而针对强项继续精益求精、在弱项上勤能补拙以扭转乾坤而成为真正的卓越领导者。




课程收益

1. 传统管理不再适用,需要新方法解决新问题

2. 面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯

3. 掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式

4. 学习循序渐进建立一个事业的经营模式

5. 打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”

     

课程大纲  Outline






序言   人人都是领导

1. 领导者特质理论

2. 如何做一个好领导

3. 领导力的本质

4. 领导者的两种权力

5. 领导者的三种角色

6. 领导者未来的四项挑战

7. 领导者的五层境界


一、领导力五项修炼一:以身作则

1. 受敬佩领导人的特质

2. 价值观厘清与承诺

3. 价值观分类卡

4. 领导人如何以身作则

5. 根据价值观来调整行动的范例

6. 案例讨论:我应该怎么做?


二、领导力五项修炼二:共启愿景

1. 中国文化与目标设置

2. 设置目标的合理化与平衡性

3. 与部署设定目标的**方式

4. 一次就做对目标设置

5. 五个阶段做好专案管理

6. 设定明确的目标,而不是寻找安全牌


三、领导力五项修炼三:挑战流程

1. 掌握主动性,抓住控制权

2. 盘点优势,变革前的十大策略

3. 创造全胜局势的十大战略

4. 承担风险,从错误中学习

5. 打造使命必达团队的十大铁律

6. 情境体验:商战风云


四、领导力五项修炼四:灌能他人

1. 领导者的选人五原则

2. 中国古典文学中用人智慧

3. 领导人如何强化他人的能力

4. 培养同舟共济情操

5. 鼓励面对面互动

6. 权责观念的养成

7. 培养胜任能力与自信心


五、领导力五项修炼五:鼓舞人心

1. 情境模拟:**有意义的肯定与赞赏活动

2. 鼓舞人心的七要素

3. 个性化的肯定手法

4. 社群时代的激励方法

5. 领导人如何鼓舞人心

6. 鼓舞人心的故事

7. 树立榜样


六、领导力提升七步骤

1. 决心改造自己:许下承诺,发现领导天份

2. 自我觉醒:持续学习,追寻更好的自己

3. 磨练眼光:加入领导者世界,累积经验

4. 创新学习:不拘泥于常规,独立思考

5. 养成洞察力:不断试错,验证你的直觉

6. 收服人心:同理心赢得信任,激励追随

7. 突破逆境:每一次考验,都是学习的机会


七、小结 突破自我:领导者永远的功课

1. 未来领导趋势与机遇

2. 领导者行为习惯的养成

3. 从关心和满足成员的个人需求出发


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