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中层的战略执行力与领导力提升

培训对象: 企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标: 基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题; 结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛; 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具; 体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力; 掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法; 掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领

费用说明: 4990元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶

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中层的战略执行力与领导力提升课程介绍

课程大纲

**天:《中层经理的战略执行力》

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

案例导入:战略落地的困惑

战略/战略管理含义

企业战略的层次

中层面临的战略问题与要求

认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的


二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

围绕战略要求进行组织结构调整

明确各部门角色定位

设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能

课堂研讨:这个组织结构合理吗?


三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

评估战略实施要求

发现战略资源瓶颈

战略资源获取方式

战略资源配置导向

课堂研讨:该不该给市场部增配人员?


四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

达成战略共识

战略指标分解

界定权责关系

跨部门的协调

重组组织流程

案例研讨:战略目标分解的“三步走”


五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

长短期利益平衡

制定实施计划

明确战略重点

确立阶段目标

战略控制措施

课堂演练:领导手中的“三张表”


六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

何谓战略细节

保持质疑的心态

强化执行的细节

培育细节责任感

三大原则八项注意

案例讨论:如何避免旁观者责任?


七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

利益机制引导

愿景共享召唤

文化理念塑造

课堂讨论:体验文化的力量


第二天:《卓越领导的五项修炼》

——战略视角的领导力塑造

导论:究竟何谓领导?

切题案例:马云的领导者画像

身后有追随者的人

比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力

你凭什么去当人家的领导?

领导权力的来源

领导的境界


**项修炼:提升中高层的战略洞察力

洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

洞察力就是见微知著的能力

洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

做领导该做的而不是能做的事情

避免向下错位,代下司职

案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比


第二项修炼:提升中高层的战略决断力

胆量与魄力:自古富贵险中求

“素练之卒,不如久战之兵”

领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”

人到万难须放胆

听多数人意见

与少数人商量

一个人做出决断

历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业


第三项修炼:提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

现场演练:你真的知道组织的目标吗?

2、划分实施阶段

确立具有里程碑意义的阶段性目标

3、把握实施重点

明确各阶段实施中的关键点与**薄弱的环节

根据轻重缓急确立实施的顺序

4、规范细节流程

过程分解

关键控制点选择

加强过程控制

5、界定落实责任

不要相信“布置等于完成”。

注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;

双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;

检查评价结果

案例分享:浙江物产如何进入世界500强?


第四项修炼:发挥中高层的影响力

切题案例:中南集团的领导力建设

1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”

首先自己要行

其次有人说你行

2、凸显中心

组织权威只有一个中心

到位不越位

多做宣传部长

少做组织部长

不做监察部长

3、言行得体

补台不拆台。

依靠不依赖。

服从不盲从

4、谏言有方

提意见或建议的前提:取得信任

提意见或建议的场合:私密而谏

提意见或建议的方式:授下而谏

提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心

5、包容属下:才不服下,下敬其恕

欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里

扬善于公堂,规过于密室

6、关爱成长

真诚待下

爱护下级

关怀导向

7、树威立信

罚上立威,赏下取信

推功揽过

恩宜自淡以浓

威宜自宽而严

8、敢于得罪

领导切毋独善其身

领导不要试图取悦所有的人

课堂演练


第五项修炼:发挥中高层的感召力

1、公心为上

私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌

私罪不可有,公罪不可无

领导不会分私,下属会私分领导

2、率先垂范

榜样的力量是无穷的

要求别人做到的,自己以身作则先做到

正己而化人

3、无为而治

领导不在场时如何?

无为就是不妄为

基于人性的机制设计

商业与历史题材案例分享

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