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沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属

培训对象: 团队管理者、部门负责人、中层及以上管理者。

课程目标: 企业收益: 1、培养优秀的管理者,有效领导下属,形成良好的上下级关系,推动工作进展; 2、以优秀的管理者,降低管理成本,提升管理产出,优化工作效能。 岗位收益: 1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具,有效管理下属; 2、学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果; 3、掌握管理、面谈及辅导流程,更有效辅导下属; 4、明确作为领导者本身的成长目标及发展规划。

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沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属课程介绍

课程大纲

**部分:管理沟通基础(3h)

一、管理与领导

1、管理的定义

2、管理&领导

3、管理权与领导力

4、学习领导力需理解的前提假设

二、教练式领导

1、教练式领导

2、企业教练在组织中的意义

3、自测评:盗梦空间(有效领导下属)现状效果

4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标

三、有效的沟通

1、沟通的定义

2、优秀的管理沟通效果

四、信息的分类

1、事实信息 & 观点信息 & 情感信息

2、练习:请把如下信息分类

第二部分:对下属的三维认知(3h-4h)

一、**维度:基于任务的准备度及对待方式

1、基于任务(行为标准)的准备度

2、准备度判断模型

3、领导行为

(1)附:“情境领导”与“情境领导II”标准模型

(2)附:准备度指标与表现

(3)附:相应的领导风格

4、基于情境任务的企业教练技术

(1)指导 Direct——指导六步法

(2)引导 Guide——BIC模型

(3)辅导 Coach——GROW模型

(4)授权 Delegate——关键注意事项

二、第二维度:人的四种社会风格及对待方式

(1)自测评:社会类型自我评估

(2)人的四种社会风格

(3)社会风格的特点与优劣势

(4)基于社会风格的对待方式

三、第三维度:人内在的需求及相应对待方式

(1)需求的产生

(2)需求的分类

第三部分:《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练(6h-7h)

一、“盗梦空间Inception”案例背景

二、下属信息挖掘——乔哈里窗

三、自我实战练习——如何领导下属

1、领导力匹配项汇

2、演练

四、自我领导力发展规划

1、您的学习目标,请思考相应的解决思路

2、建议:以终为始的“盗梦空间”自我修炼



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