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4D领导力 — 打造高绩效的完美团队

培训对象: 包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等。

课程目标: 企业收益: 1、帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效; 2、为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发展; 3、提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置。 团队收益: 1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题; 2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素; 3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性; 4、运用CSW工具解决团队的实际问题; 5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。

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4D领导力 — 打造高绩效的完美团队课程介绍

课程大纲

一、感知组织中场域的力量

1、画图活动:个人情况分享

2、讨论:卓越团队的标准是什么?

3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的**重要原因?

4、决定绩效的两大因素:环境和个体

5、环境和个体包含的主要内容

6、什么是决定绩效的**重要因素?

7、什么是第五力?第五力=环境

8、稻盛和夫:让日航重生的启示

9、视频观摩:看不见的大猩猩

10、讨论:目前团队中存在的问题

11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

二、用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

6、4D系统包含的内容及作用

三、认识自己和团队

1、测评和讨论:了解自己的天生个性

2、四种个性领导者的优势和需改善的领域

4、四种个性的AMBR原则

5、如何做一个4D全能的领导者

6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性 7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

9、从4D系统看团队文化的匹配和协作

四、提升领导力的有效性

1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点

五、管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、**五种形式的情感表达管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、**管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效

6、练习:红色台词转化为绿色台词

六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

1、8种行为的介绍

2、团队成员对8种行为的现场探索

3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

4、如何践行**项行为:表达欣赏和感激?

5、如何践行第二项行为:关注共同利益?

6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?

七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”(问题)

2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

3、学员分享:团队群策群力带来的变化

4、CSW表使用的关键点

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