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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务

培训对象: 中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。

课程目标: (一)组织人力资源管理模式创新 (二)组织变革与岗位管理 (三)人才招聘与人岗匹配 (四)人才盘点与人才梯队建设 (五)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

费用说明: 3880

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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务课程介绍

一、培训内容

(一)组织人力资源管理模式创新

1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;

2.人力资源管理的三支柱模型解读;

3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;

4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战;

5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。

(二)组织变革与岗位管理

1.组织与组织架构设计;

2.直线制组织模式及要点;

3.直线职能制组织模式及要点;

4.事业部制组织模式及要点;

5.矩阵制组织模式及要点;

6.母子公司制组织模式及要点;

7.组织设计流程及要点;

8.专业分工与岗位划分;

9.管理幅度及管理层次控制。

(三)人才招聘与人岗匹配

1.人才招聘理念;

2.人才招聘市场分析与渠道选择;

3.常用甄选方式分析;

4.招聘中的人才测评方式;

5.面试操作要点与实务;

6.岗位调整与轮岗操作实务。

(四)人才盘点与人才梯队建设

1人力资源规划的主要内容、步骤及要点;

2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;

3.人才盘点的维度及操作要点;

4.人才盘点的结果应用;

5.人才梯队的定义及目标;

6.人才梯队建设的核心原则与主要内容;

7.人才梯队库的人才来源;

8.人才梯队建设的流程。

(五)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;

2.国有企业工资总额预算管理操作实务;

3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;

4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

5.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务。

(六)绩效管理操作实务

1.绩效管理理念创新与模式改革;

2.国有企业绩效管理的操作要点;

3.目标管理与绩效考核指标设置;

4.过程管理与绩效指导与评估;

5.结果管理与绩效结果刚性兑付;

6.KPI方法及操作要点;

7.BSC方法及操作要点;

8.OKI方法及操作要点。

(七)中长期激励体系建设

1.中长期激励的模式与内容;

2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;

3.员工持股操作实务与要点;

4.超额利润分享操作实务与要点;

5.项目跟投操作实务与要点;

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

收费标准

A.3880 元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书),住宿统一安排,费用自理。

B.5880 元/人(含培训、资料、电子课件、场地、证书申报及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。培训结束后,经考核合格,由中国投资协会颁发《投融资规划师》证书或由中国职业经理人协会颁发《初级职业经理人》证书,需提供申报表、二寸白底免冠彩色照片、身份证复印件、学历证书复印件等电子版材料。

C.13880元/人(含培训、中国投资协会的会员证书铜牌【副会长单位价格另议】、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书)。

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