模块一、HR为什么要学习组织人效提升策略？

1、VUCA时代，人力资源管理面临的8个挑战

2、案例：某公司存在的10种人力浪费

3、如何破解招聘难题？招不到人的8个原因分析

4、HR的苦恼，弱项及解决策略

5、组织效能的定义及研究

6、组织效能评价工具

7、人效定义及指标体系

模块二、从生意经营和企业诊断角度提升人效

1、案例：某集团生意经营诊断指标

2、企业诊断模型、问卷

3、团队能力诊断

4、团队氛围诊断

5、员工敬业度诊断

模块三、从财务数据分析角度提升人效

1、 HR需要熟悉的财务术语

2、 如何计算ROI、ROE、ROA、IRR？

3、 案例：人均毛利包管理模式

4、 HR如何看懂财务三张报表？

5、 财务报表分析的无奈和局限性

6、 企业信用评级指标体系

7、 杜邦财务分析法及应用

模块四、从创新薪酬激励模式角度提升人效

1、人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区别及构成分析

2、年度人力成本分析表

3、如何提升人力资源效率？评价指标有哪些？

4、年度人工成本总额预算的4种方法

5、案例：从年度销售任务和当月实际销售结果的角度进行人工成本总额控制分析、实操演练

模块五、从HR数据分析的角度提升人效

1、HR数据分析常用指标体系

2、HR基础管理指标定义及解读

3、HR运行管理指标定义及解读

4、HR效能指标定义及解读

5、HR数据分析如何推动组织战略目标实现？

6、演练：编写HR年度分析报告

模块六、从战略人力规划SWP的角度提升人效

1、战略人力规划的定义、重要性和流程

2、战略人力规划的内容和常用方法

3、组织管控及变革方法

4、流程再造对组织发展和人效提升的贡献

5、流程设计和再造的方法

6、案例：组织管控和流程再造的成功实践

7、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？

8、部门职能分析矩阵与权责手册编写

9、定编的常用方法有12种

模块七、从战略业务伙伴角度提升人效

1、人力资源管理的三类工作

2、懂业务的HR和不懂业务的HR有哪些区别？

3、什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？

4、成为战略业务伙伴的三个步骤

5、GAPS工具的应用

6、案例：知名企业的HRBP实践

7、HR如何在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面为业务提供支持和驱动？

8、如何为BP赋能？

模块八、从创新绩效管理的角度提升

1、传统绩效管理的弊端及无法落地的8个原因

2、创新型绩效管理的4把飞刀

3、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）

4、绩效管理体系的三个发展阶段

5、初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计

6、进阶：基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计

7、高级：基于ROE、EVA的绩效考核体系设计

8、创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计

9、演练：设计一份创新型绩效薪酬方案

模块九、从梯队人才建设的角度提升人效

1、人才盘点的意义：从组织战略层面；从人才管理层面

2、人才盘点的误区

3、人才九宫格

4、PASK框架（业绩、价值观、知识、能力）

5、关键岗位的识别

6、关键岗位继任计划

7、人才盘点会议与人才发展报告

8、关键人才培养的四个水平

9、构建关键人才培养体系

10、案例：某集团人才培养计划