【课程大纲】模块 1： 颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势

1、创变时代人才管理之趋势

2、互联网新时代和组织形态的演变

3、戴维·尤里奇的人力资源四角色定位

4、案例分析：某顶级500强公司人力资源三支柱结构构和HRBP管理模式

5、深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理

6、**观点：人才管理之”九阳神功”-“9B9才”

7、案例分析：阿里六脉神剑，华为奋斗者文化，京东数字人才管理

模块 2：面向业务之战略性人力资源管理赋能体系和价值呈现

1、人力资源管理之新思维新实践：SHRBP战略性业务合作伙伴

2、HRBP如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和思路

3、HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂

4、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴

5、HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去

6、实战模板：赋能式HRD对老板CEO工作汇报 - 如何量化和体现你的价值

7、**首创：基于业务发展的战略人力资源管理赋能之COT价值系统

8、**秘籍：HR职场晋升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈现的棒！

模块3：颠覆式创新时代HRBP之变革领导力修炼

1、小组练习：哈弗商学院EMBA领导力课程之三元平衡

2、视频观摩和讲解：杰克·韦尔奇领导艺术领导力与人才激励哲学和实践

3、**首创：颠覆式创新时代下变革领导之CHARLI模型

4、全新视角：木桶理论和优势识别器之实战应用

5、HRBP高效沟通之修炼：反馈式聆听方法和小组演练

模块4： HRBP战略转型和价值呈现之理念策略和**实践

1、“从员工关系到员工体验”-员工敬业度提升和保留方法

（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲

（2）全新解码：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

（3）小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励

（4）“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理

2、关键人才识别和培育之方法论和策略

（1）“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路

（2）“育才之策略”（发展多渠道）实战标杆：某顶级500强全方位战略性人才培养体系

（3）案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”

（4）**实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操

3、创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍

（1）创变时代下绩效文化之演进：从1.0到3.0之绩效发展

（2）“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估

（3）“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”（哈弗管理案例）

（4）“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈

4、人才梯队和企业文化建设之实操方法模版

（1）**实践：人才盘点内容和流程，人才卡片，学习绘制人才地图

（2）“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具

（3）“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施

（4）基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式与“四化建设”

模块5：课程总结复盘

1、知识点回顾，制定课后行动计划

2、老师总结

讲师介绍

世界五百强中国区人力资源总经理  麦老师

实战经验

具备20年人力资源高管经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课特点

既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。

主讲课程

卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。

服务客户

中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……