授课对象：老板、人力资源总监、经理

时间安排：2020年6月5日9:30至17:00

         2020年6月6日9:00至16:30

参课费用：4200元/人

课程收益

1. 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。

2. 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

3. 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。

4. 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

课程背景

ü本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程大纲  Outline

一、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

1. 重点：人才供应链建设、人才的数量与质量

2. 延伸：动态失衡、组织能力建设

3. 战略的特点：立足现在、放眼未来

4. 组织动力：蓝天之上与蓝天之下

5. 业务场景：人才管理的复杂程度（管理动机）

6. 业务场景：人才管理战略性思考 （战略导向）

7. 关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略

8. 重要思考：市场端、业务端、人才端三者联动

9. 两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设

10. 关键岗位需求预测：动态 静态

11. 人才供应链：数量与质量的问题

12. 重要技巧：结构性失衡与处理建议

13. 3B模型：人才供应链三大工具分析

14. 战略操盘：人才战略关键实施步骤

15. 重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

二、思维框架：从业务战略目标到人才战略（含思维训练）

1. 重点：核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

2. 延伸：人才复制、人才战略的典型风险

3. 思维训练：从业务战略目标到人才战略

4. 技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

5. 技能卡片：关键岗位

6. 技能卡片、人才标准（岗位胜任力案例）

7. 问题：人才战略中有哪些典型风险？（八大典型风险及分析）

三、IEA——人才盘点与人才梯队建设（含实操过程工具）

1. 重点：人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

2. 延伸：人的潜力评价、师带徒策略

3. 开局案例：X企业人才盘点的实操过程

4. IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

5. 模型要素I：人才信息库建设——“3 4”

1) I1-人才信息库：七大部分“3 4”要素

2) I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

6. 模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

1) E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

2) E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

3) E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

7. 模型要素A：盘点应用——人才发展与继任

1) A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定

2) A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用

3) A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用

8. 关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

四、激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

1. 重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

2. 延伸：薪酬与潜力、转移成本

3. 关键逻辑：激活组织 保留人才的逻辑关系

4. 激活引擎、员工回报——误区：总报酬模型

5. 激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

6. 补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

7. 大结局：人才战略的成功公式

五、反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

1. 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

2. 涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考

3. 价值提示：人才战略各项工具思考企业落地