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IEA--人才盘点与人才梯队建设
培训对象: 老板、人力资源总监、经理
课程目标: 1.从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。 2.提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 3.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。 4.系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
费用说明: 4200元/2天/人((包括场地费、培训费、教材费
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询授课对象:老板、人力资源总监、经理
时间安排:2020年6月5日9:30至17:00
2020年6月6日9:00至16:30
参课费用:4200元/人
课程收益
1. 从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2. 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3. 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
4. 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
课程背景
ü本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
课程大纲 Outline
一、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具
1. 重点:人才供应链建设、人才的数量与质量
2. 延伸:动态失衡、组织能力建设
3. 战略的特点:立足现在、放眼未来
4. 组织动力:蓝天之上与蓝天之下
5. 业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)
6. 业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)
7. 关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略
8. 重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动
9. 两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设
10. 关键岗位需求预测:动态 静态
11. 人才供应链:数量与质量的问题
12. 重要技巧:结构性失衡与处理建议
13. 3B模型:人才供应链三大工具分析
14. 战略操盘:人才战略关键实施步骤
15. 重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
二、思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)
1. 重点:核心关键岗位识别、核心岗位素质要求
2. 延伸:人才复制、人才战略的典型风险
3. 思维训练:从业务战略目标到人才战略
4. 技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)
5. 技能卡片:关键岗位
6. 技能卡片、人才标准(岗位胜任力案例)
7. 问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)
三、IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)
1. 重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划
2. 延伸:人的潜力评价、师带徒策略
3. 开局案例:X企业人才盘点的实操过程
4. IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
5. 模型要素I:人才信息库建设——“3 4”
1) I1-人才信息库:七大部分“3 4”要素
2) I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
6. 模型要素E:人才评估——过去、现在、将来
1) E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
2) E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
3) E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
7. 模型要素A:盘点应用——人才发展与继任
1) A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定
2) A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用
3) A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用
8. 关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏
四、激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘
1. 重点:人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务
2. 延伸:薪酬与潜力、转移成本
3. 关键逻辑:激活组织 保留人才的逻辑关系
4. 激活引擎、员工回报——误区:总报酬模型
5. 激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化
6. 补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
7. 大结局:人才战略的成功公式
五、反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
1. 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
2. 涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考
3. 价值提示:人才战略各项工具思考企业落地